作者文章归档：王永为
【引言】中国的出口制造加工企业雇佣着极为廉价的劳工，却有相当一部分在利润微薄、各种压力沉重的“红海”中挣扎。 而北美不少生产类似产品的工厂，支付北美工人相当于中国工人20－30倍的工资，仍然轻松获得不错的利润。 为什么大家做类似的工作，中国企业还拥有巨大的成本优势，但是中国企业的利润情况却差的多？
【本文内容】
一位在北美努力推销其产品的中国商人，最近做出决定，对公司进行专业化的全面包装。 过去，他在北美建立公司，希望通过雇本地的白人进行推销，打开产品销路。 但是运作一年多下来，进展甚微，反而贴进去数十万美元。...
创新已经成为中国的国家战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力。而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。
创新领导力是创新思考引领下的创新行为体系。总结起来，可以归纳为5个关键原则：
一、认识社会矛盾焦点，明确推动社会发展的关键力量：
有意义的创新，都是要解决社会存在的问题。现在社会存在诸多激烈矛盾，包括经济发展与环境破坏的问题，城乡之间、沿海与内地之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、医改提前送终̶...
领导力与企业文化正在成为企业致胜的关键。 随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈，仅仅好的战略已经不能引领企业成功。 更重要的是具有很强领导力的中高层经理人能够有力地实施战略，并在需要的时候调整战略。 同时，建设活跃进取的企业文化，使企业的每个人都是使企业成功的重要力量。
中国企业最急需的是具有战略型领导力的人才。 中国的教育体系、经济体系及社会文化体系没有培养战略型领导力人才的“土壤”，而跨国公司在中国培养的也大都是执行层面、功能单一的管理者。 结果是，中国企业很难从高端切入，大都处在商业价值链的底层，缺乏抗风险能力及可持续发展能力。 随着变化与竞...