作者文章归档:肖辉

肖辉先生:复旦大学MBA。32岁 曾服务过的公司 : 富士施乐公司:任职项目主任。在此期间,曾接受日本丰田公司精益生产改善专家的培训。并作为公司改善负责人之一推进精益生产。 马达公司:日本公司,世界最大的微型马达制造商,任职运营改善经理; 夏晖食品(上海)有限公司:美国公司,该公司是麦当劳全球物流战略合作伙伴,为麦当劳提供全球的物流供应,任职高级经理。 APP(中国)投资有限公司:任职精益生产顾问。 国际汽车计划组织(IMVP):作为该机构在大中华地区推广进行精益生产的负责人之一。曾作为《LearningtoSee》(中文为《价值流图析》)的作者JohnShook的助手在中国推进精益生产。 肖辉先生有着多年日本跨国公司工作经验,在精益生产的实施方面有着丰富的经验,特别是精益生产在中国的实施,摸索出一套完整的实施体系。如何将精益生产在中国特定文化的企业中,如何提升人的能力方面,有着丰富的实践经验。

精益生产实践 做到无浪费的流畅生产


很庆幸自己在前公司(一家与日本丰田进行了数十年生产管理合作的日本公司)作为精益系统实施人,此期间得到了日本丰田公司来支援的精益专家的辅导。在这里,我希望将自己的一些经验与大家分享,虽然过去很多年了,但我觉得这仍然是我在中国见到的实施精益生产最好的公司之一。

  记得原来辅导我们的一位丰田专家和我说过一句话:精益生产的本质就是流畅。流畅二字,就是在满足客户不同需求,包括产品数量和品种、质量,成本和交货期(QCD),做到无浪费的流畅生产。

  基于这样的思想,拉动变成了当初被大野耐一所想象出来的一种生产方式,在必要的时候,生产必要数量的产品,送达必要的地点,即所谓的JIT。

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