「正午時分」品牌陷阱
真沒想到弄成這樣？
想當年，為了讓鍾睒睒第一次在央視《對話》欄目做一次專題，央視特派一個小組去杭州娃哈哈總部採訪了宗慶後。
當時兩位言語之謹慎給人的感覺，的確競爭激烈，而且從2000開始，農夫山泉已經開始強勢超越娃哈哈。這種情況下，娃哈哈有可能面臨滅頂之災？之前的健力寶，樂百氏，還有其它的地方大品牌，都是如此。
至於娃哈哈如何挺過來了？
…
為什麼傑克.韋爾奇的通用電氣能夠成就多元化，而其他人不能？像張瑞敏的海爾，李東昇的TCL等，包括現在的格力。
今天的娃哈哈和農夫山泉就是曾經的可口可樂和百事可樂。可口可樂經過一百多年的發展雖然牢牢佔住市場，但是，其虛弱程度令人擔憂，況且，王老吉一度超過它。且與娃哈哈超越可口可樂的市場份額不同，王老吉是品牌超越+市場份額。後來的狗血劇。
另外一個案例是麥當勞和肯德基的競爭，以及在中國遭遇的尷尬。中糧收購了部分可口可樂灌裝廠，馬雲收購了部分麥當勞門店。麥當勞堅持自己開店，肯德基/百事可樂的百盛母公司收購小肥羊等連鎖，效果都不好。
所以，品牌陷阱太多了。
究竟該怎麼辦？
沒人知道。
～～Chamheiquen
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