——一个未雨绸缪的方式是，在找投资方的时候，要看价值观是否匹配，考量对应的投资人是不是真的愿意陪项目走下去，是不是真的相信创始人；另一个相对有效的方法是，创始人、CEO掌握核心资产，比如技术专利、品牌，或者别的有足够差异化的竞争壁垒的东西。“有的创始人掌握核心技术，出局后可以马上创业再起家，或者去竞品公司任职，这也是谈判筹码。”
——这里，索迪智库给创业者的一点建议是：第一，在公司融资、发展过程中，要判断好是不是真的需要太多融资，未来要如何平衡与投资方的关系；第二，做好公司早期法律架构与股权架构，避免投资方权力越线；第三，提前想好退路，假如真的被罢免，要有对冲措施。
——最后，我们认为作为融资企业一定要明白：视角不同，立场不同。 站在资本角度，他们要保证自己的资金收益率、回报周期等，所以特别注意：对赌条约、回购协议或业绩承诺，最后不要因为业绩或股价不达预期，而导致创始人被迫承担无限连带责任，如此一来，不仅丢了自己的股份，而且还被迫狼狈离场。