OFO是过去5年中国创投圈人人都想撇清却又无法完全回避的公司。

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各种培训教材将其归纳为经典的失败案例，多家风险投资机构因此放弃与创业公司签署排他协议。一家国内知名的投资机构从此不再看大学生创业项目。

即使这家公司早已淡出公众视线，但是每隔一段时间，依然会有媒体将其拿出来“鞭尸”一下，获取流量。不过长庚君觉得，OFO还不起债是常识，不是新闻。等哪天OFO突然有还债能力了，才是新闻。

OFO的败退留下的不仅是巨额债务、无法退还的用户押金，更是揭露了一群没有认清现实状况的理想主义者如何在资本面前败的体无完肤。

最近，长庚君走访了多位OFO前员工，从他们的口述中，我们或许会有不同的角度来看待这家早已失败的公司。

一

小久 28岁 前OFO创始团队成员

2017年戴威从DST创始人尤里•米尔纳的别墅出来时，我们几乎所有人都以为他会是下一个王兴，谁也没想到后来会成为贾跃亭第二。

我目前在杭州一家互联网公司负责一部分运营工作。当初毕业时本来就打算回杭州，后来在师兄的推荐下加入了OFO。当时团队规模还不到80人，主要是做校园为主。那个时候的团队氛围很不错，与戴威等几个联合创始人也经常交流，不夸张的说，每次交流下来都会有很多收获，这也是我个人成长最快的一段时间。

关于OFO的失败，我没什么多说的，媒体总结的比我要全面。从我自己的感受看，我认为戴威是不信任资本的，这可能与他的经历有关。

2015年底的时候，戴威带着几个创始人去见李斌，听说李斌问了很多运营的细节和详细数据，戴威并没有隐瞒，而是如实相告。回来后说，李斌很可能投资我们。可是谁也没想到短短几个月后，李斌就自己拉了一个团队成立了摩拜。

可能因为这事，给戴威埋下了不信任资本的种子，也影响了后来的很多决策。当然，这只是我的猜测。

其实现在回去看，李斌当时也没做错什么，就算发了TS还能反悔呢，何况当时李斌并没做什么承诺，只是表现出对OFO有兴趣而已。戴威和盘托出只能说当时他太不成熟了。

我应该算是最后一批离开OFO的人，一直到2019年OFO在延庆尝试有桩模式失败后我才离开。

我现在通常不会聊太多OFO时期的从业经历。这份工作给我的除了个人成长外，也让我能看到人情冷暖。

我印象最深刻的一件事情是2017年OFO如日中天的时候，哈罗单车和另外几家互联网公司都挖过我，给出了很好的条件。当时我觉得怎么可能背叛这边去竞争对手那里，就婉拒了。

2019年我离开OFO回到杭州，给哈罗单车投了简历，前2轮面试都聊的不错，可是最后一轮时HR告知我，他们公司不招有OFO从业经历的员工。

以前听过地域歧视、性别歧视，没想到现在还有从业经历歧视。后来我想明白了，前2轮都是业务线的人同我聊，可能他们只是想打听OFO的数据而已，压根没想录用我。

经历过这件事后，现在的公司聘用我，我还是很感激的。