为什么会出现此类情况，主要问题还是企业对培训和培养没有界定清晰、同时没有根据组织、任务、岗位需求分析进行详尽的分析。在此，我们建议可以根据企业发展战略分解到培训战略，然后建立职位族，职位族进行划分归纳到职位或者岗位，建立岗位能力素质模型，做出职位或者岗位的人才画像，然后对培训者进行人才评价，人才评价形式多种多样，可以灵活使用。比如；笔试、面试、公文筐处理、无领导小组测试、角色扮演等形式，可以单独使用也可以组合使用，通过评价找出员工与岗位人才画像的标准之间的差距。然后根据业绩、能力进行九宫格盘点，按照'20/80原则，选出20%的高潜质的人才，然后进行职位族人才分类有针对性的进行课程地图和课程主题设置。这样可以做到培训更加有针对性、实用性。（刘新苗）