为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？

关键是认知所限！

有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，

具有较大的影响力，

甚至部分医院由于其突出的优势学科，

吸引了来自外地许多顾客。

此种现象使得医院管理者简单地认为，

医疗技术是吸引顾客的关键，

医院品牌就等同于医疗技术品牌……  

因此，医院往往聚焦于对疾病的诊治，

而忽略了医院组织文化的改进，

淡化了对顾客人性化服务和关怀，

这样的思维固化具有局限性。

于斐老师在《健康报》撰文：

消费者的体验决定品牌的价值。

互联网时代，

医院如何构建全新的品牌生态，

有效的做好品牌营销，

为用户创造全流程的最佳体验，

是头等大事……

美国肿瘤社会学家霍兰教授曾经讲过，

医者的“四个救生圈”：

1、技术魅力与呈现；

2、爱心与人格魅力的表达；

3、温暖陪伴；

4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。

只有创建符合现代意义的医院品牌，

医院管理层做好品牌顶层设计，

符合医院整体的发展战略和定位——

以品牌引导战略，

以品质引导消费，

以品格引导管理，

才能不断提升医院核心竞争力～