圣商教育企业的发展大概就是从孕育生命到化茧成蝶的过程，为何要如此表达？主要是因为在圣商袁力的带领其企业成功的走过了五个年头，那么在未来的发展中，圣商教育企业将继续努力发展，始终为化茧成蝶而做准备！

　　众所周知，天下之事，非新无以为进，要想抵达目标地带，突破发展瓶颈，捅破“天花板”，变革几乎是企业生存的必经之路，圣商也不例外。早在金秋五周年的环球现场采访中，圣商袁力（字柏贤）先生就已透露：未来五年，圣商将以发展成为“线上线下结合，同时+数字化、+物理空间的知识运营商”为发展愿景，成为一个更加为顾客为伙伴为股东为社会创造行业价值与贡献的公司。

　　随后，此阶段的调整变革无不以此为动力，并在实践中发挥出效能，为圣商进行一场“旧貌换新颜”，概括起来此次变革核心的三个关键词是：市场规范、品牌意识、管理提升。

　　市场机制的革新

　　与此同时，圣商袁力还带领企业建立形成了一个较为完善的经营者市场，解决经营者的筛选和产生机制的问题，比如积极选举出运营的关键岗位负责人，设置内训学院，协助圣商培养高素质的专业人才梯队、开展业务工作、提供形式多样的教育咨询服务等一系列举措。此外，圣商还在“导师分配”方面，出台了比例机制。在市场经济条件下，通过价格、供需等元素依次调配优化资源，圣商以此完成了市场机制的规范与革新。

　　品牌意识的强化与规范

　　为了配合此次变革的需要，提升品牌美誉度，圣商袁力表示将统一对品牌相关运营做出详细规范，条分缕析地罗列出圣商品牌传播的禁止行令；还在各参与主体的行为规范中，明确要求维护圣商的品牌形象，做好正面的宣传和推广工作。

　　强化管理系统机制

　　管理机制从不完善到完善，从完善到标准化、规范化以及制度化，每一步都经历着重要的挑战，但不可否认的是，只有强化和规范管理系统机制，企业才能提高可持续发展的能力和抵御风险的能力，因此圣商袁力带领企业在本次革新中对管理机制也做出了不懈努力。

　　每一个企业在发展的时候都不是一帆风顺的，那么只有企业不断探索和创新才能够有所成就。如今的圣商教育企业的变革是必然的结果，在圣商袁力董事长的带领下圣商教育企业成功过度过来，已然成为了众多企业中的领头羊企业！