导言：稻盛和夫先生曾讲过：“一个二十几岁的年轻人，只要有梦想，有追求的目标，并能掌握正确做人正确做事的基本原则，能借到一笔钱（创业的钱），敢于创业的话，就会在一无技术，二无人才，又不懂经营的情况下，靠正确的思维方式吸引来人才和技术，就能够成功创业，实现自己的理想。”
于乱世而建，英雄渡历经风雨飘摇的百年传承，汪氏一族的赤诚和肝胆，使得英雄渡从一面插着杏黄旗的烧坊，到如今酒价估值100亿的领头企业。现在这一棒交到了董事长汪伦手中，从2014年开始，英雄渡所获得的荣誉，拿过的奖项数不胜数，“贵州民营企业特色品牌产品”、贵州白酒产业发展高峰论坛暨酒业群英榜授予的“致敬四十年，奋进新时代”十大新锐人物报告、“致敬四十年，奋进新时代”工匠传承十强企业奖、“中国酒都仁怀白酒企业100强”、被官方荣选为传承古法纯粮酿造优质品牌，并给予重点培养和推荐......不管听过没听过的奖项，英雄渡全都拿了个遍。其中最让人瞩目、最让英雄渡名声大噪的是他去年拿下有“酒业奥斯卡”之称的布鲁塞尔金银双奖，想不红都不行。布鲁塞尔国际烈酒大赛是什么概念？作为目前全球规模最大、参赛厂商最多、评审机制最科学公正、拥有权威评酒师最多的国际酒类比赛之一，所获奖的酒被业内认为是烈性酒最新趋势的晴雨表。其中，大金奖是布鲁塞尔烈酒大赛含金量最高的奖项，代表着大赛参赛产品的最高水准。英雄渡真真是向世界展示了中国白酒的不俗实力。这次国际镀金的背后，包含的是国际对英雄渡产品品质的高度认可，其中所蕴含的商业价值也不言而喻。九十年代的亚洲股市似乎交上了好运，股票大涨，不过亚洲的“纸面繁荣”终究还是停在了1997年，一场金融风暴撼动了国内金融环境的定海神针。在这一年，我只知道两个人赚了钱，一个是香港李嘉诚，一个是遵义的汪伦。
李嘉诚自是不用说，凭借过人的商业嗅觉与眼界，不但规避了这次金融危机，还在70岁之际又大赚了一笔。而我们的小小伦，彼时还不到20岁，为了拿到一百万的成交资金，孤身一人跑到上海与一位房地产大佬软磨硬泡。那个年纪，是最要面子、最好自尊的时候，可当年的汪伦硬是顶着沪商的冷嘲热讽，一天说不动客户就三天，三天不行就五天，终于在七天不离不弃的努力下，房地产老板被年轻人少有的坚毅与热忱打动了，一锤子买卖就此敲定，汪伦挣到了人生中的第一个100万。
时势造英雄，20岁出头的年纪，有的人在吃喝玩乐，有的人每天朝九晚五上班，也有的人选择大胆创业，但大多数人都没能吃上螃蟹，没能挣到这100万。汪伦的成功是因为他从14岁就开始打磨他的职业，他耐住寂寞，酿出了经验。所谓“一万小时定律”，你要成为一个领域的专家，就要在这个事上花费至少一万小时，假如每天工作8小时，一周工作6天，那么就需要4年。真正有价值的事，都不是轻松舒服就能完成的，那些晨间的寂静，不眠的星光，惰性的克制，孤军奋战的坚持，暗暗下定的决心，就是这些岁月的洗礼才雕刻出了现在这般星光熠熠的汪伦。
汪伦认为，酒的品格没有好坏和善恶之分，你的状态是什么样，酒就是什么样。酿酒既是一门艺术，又是一门技术。想要酿出与众不同的酒，酿酒师要具有打破传统思维的魄力以及在必要时即兴发挥的能力。在某种意义上，我们喝的酒是酿酒师形象的化身，有着多种爱好的酿酒师能创造出更多有趣的作品。当事业步入正轨，颇有日进斗金的状态时，汪伦也和许多人一样，也度过了一段挥金如土的日子，但不久他就觉得这样的日子枯燥无味，毫无乐趣。许多有钱的老板都忙着吃喝玩乐、广交资源，唯独他不爱没必要的应酬，汪伦没事就喜欢拿小白鼠来做实验，看看什么样的酒体好喝不上头的同时还醒得快。又或者，他还很喜欢开车出去放风，是的，最美的风景都在路上，英雄渡的时代也在路上。第一次见汪伦的时候，他的办公室装修得古朴雅致，而非一进门就给人一种“憨有钱”的土大款之感，汪伦就着一身简单的休闲装便开始说自己的故事。留着寸头的汪伦，长得是眉清目秀，温和有加，更像一位儒雅公子。虽然已经到了大叔的年纪，但汪伦和其他拥有啤酒肚的中年男性不同，他非常的自律，不喜抽烟，除非是应酬，不然几乎不喝酒，正是这种自律性，才让他几十年如一日的保持着清爽而不油腻的成熟魅力。用一百万撬动了百亿企业，汪伦谈到公司所获荣誉时，竟然还要翻看资料，而谈及生产工艺却是轻车熟路，配料与香味物质产生的关系早已烂熟于心，玩家汪伦，功名纵得皆虚幻，饶是不菲身价，于他而言伸出手对得起住胸口一巴掌良心地就够了。没有谁的路会永远一帆风顺的，早年间的汪伦和人开过几家公司，但只是作为供应商入股，不参与公司运营，错误的经营模式导致了惨淡收场。后来接管家业，骨子里的折腾精神、冒险精神带着英雄渡乘风破浪，把危机变为生机，“只有碰过壁才能得到灵感和知识。”汪伦如是说道。乱世中，有能力、有胆识的人会成为英雄，但随着时间的推移和历史的前进，谁能赢得最终的胜利？ 一定是品行突出的人。
汪氏三代累积下来不少的财富，汪伦深知，想要立足于长远，要成为可持续发展的冠军家族，那就别为了钱而做事，因为这样永远不会成功或满足，金钱是付出后获得的成果，而不应该被当作目标。为社会创造价值，就是为子孙后代创造可持续发展的未来，资源与市场不应为个人所有，而应该被共享。
2012年，汪伦给行业内几百家小企业做融资担保业务，每家企业的担保金额为50-200万，目的就是为了帮助他们融资，投入生产。在2020年-2025年的五年规划中，汪伦计划放出百万酒仓，做一家上市公司，为同行打开市场提供方向。
很多企业不是死在危机时期，而是死在危机后，出于商人规避风险的本能，汪伦时常三省吾身：
在不确定的环境中，如何整合团队力量，有序推进业务？一个百年家族企业的传承一定是有家族文化助攻的，共同的价值观、目标和使命感是不断维系和扩展家族纽带的关键。家族企业不仅需要管理自己的企业，而且还需要治理一个不断成长的家族。由家族代入企业，将家族与其各种商业、金融事业联系起来，打造出一个出色的企业文化。在非常时期，所有企业都非常重视现金流，汪伦管控好财务，做好运营保障，最重要的他没有当吸人血的周扒皮，将员工与客户的保障也考虑进去，他总是鼓舞大家的士气，他就像冬日的阳光，英雄渡的绝对领袖当之无愧。在商海征战几十载，汪伦总是把一次次危机当成是考验组织能力的机会，他总会不断地回顾过去的经历，找到自己缺少的东西，抗风险结构搭建起来了，就在未来进行强化。巴菲特曾说过一句话：只有退潮的时候才知道谁一直裸泳。也就是说，借助危机，你要知道你自己有哪些不足的地方，然后跟进变革，让企业能够不断壮大。没有任何家族在第三代时依旧用第一代的模式经营，每代人都在重新定义和更新他们的商业活动与模式，这就是汪伦“常”与“变”的智慧。“常”与“变”，可以分别解释为 “传统”与“创新”。百年企业，最终目的是永续经营，传承下来前人的智慧，可以少走很多弯路；创新就是企业革新，不是要一口吃成一个大胖子，也不是从“0”到“1”的无中生有，而是从“1”到“100”的稳健尝试与进步。把小企业做成大公司，把小产品做成大市场，把地方品牌打造成走向国际的品牌，汪伦向上向善的理念，英雄渡的成功，世人看到了他实实在在的成果。我有一个梦想—— 乡亲们，“发现，丢失的贵州”，做一部以图文和视频为基本媒介形式的“全方位贵州”记录，是“九上贵州”的远景规划计划，所以，贵州乡亲们，支持“九上贵州”就是支持贵州，您可以注册成为“黔酒在线”会员，就有机会成为“九上贵州酒友会会员”，参与九上贵州线下酒友会品酒交流，并以友好的价格购买“黔酒在线”全系列产品，包括“九上贵州”。注册“黔酒在线”会员，直接扫描文末二维码进入“商城”，根据提示操作。
即日起，九上贵州酒每一瓶送两罐古法手工红糖，180克装，基本上是姑娘们一个月的用量。这红糖产自贵州习水县淋滩，是“非物质文化遗产”，是当地世代流传的生产工艺手工生产，能够真正吃出甘蔗味道的红糖，食用的时候，你甚至可以想象那位砍甘蔗的姑娘，早上刚刚用山泉水洗过的双手，脸上红扑扑的冒着汗珠，那是一种美好的勤劳。
每一颗红糖背后，都有一个有温度的故事。习水县曾经是国家级贫困县（2018年已摘帽），淋滩是习水县的一个边远山村，有多边远——当年红军二渡赤水其中一个渡口就在这里，林彪（时任红一军团军团长）就是从这里上岸的。古法红糖，是当地村民重要的经济来源，孩子上学老人看病，都是红糖的功劳，这真是一桩甜蜜的事业。
