如何建立与数字化转型相匹配的组织架构?


 我们的世界——
正在从“大工业时代”迈向“数字时代”,
这是一场非常伟大的、深刻而又微妙的变革。
从本质上来说——
世界正在“由硬变软”。
何为硬?
大工业时代就是硬。
工业社会为了实现大规模、标准化生产,
人们成立了组织,
硬性地制定出了各种条条框框的制度,
人们需要在规定的时间做规定的事情,
完成规定的目标,
牺牲小我成全大我。
所以人是必须服从组织的,
这个世界是僵硬的、冰冷的。
何为软?
数字时代就是软。
未来的企业和组织是松散的,
既柔性又灵活。
“组织力”也会变成一种“号召力”,
当前,我们最大的挑战——
不只是产业竞争,更是一起迭代。
数字化转型首先是人的转型,
对于创始人和企业来说,
最难的是组织转型跟不上业务转型,
最根本是,认知速度跟不上环境变化。
新冠病毒,重新定义了21世纪,
大浪淘沙的产业进程,
决定这个时期企业命运!
想要真正和趋势做朋友,
就要聚焦人本身,
依靠对未来的判断来做现在……
很多企业的失败,
较少源于对外部机会的误判,
更多源自无法调整自己,
构建新的组织能力。
互联网的高度协作性,
使每个“个体”的天赋和兴趣有了用武之地,
生活和工作渐渐开始融为一体,
通过拥有的知识、才华、技能人们就能拥有体面的生活......



于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人。微信:yufei-1966