蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
有人埋怨，中国最好的时代已经过去了，因为宏观经济上涨大势和各行各业的红利期都已经不在，而我认为中国最好的时代就在眼下！
因为凑热闹的人都离开了，只剩下真正热爱这个行业的人在坚守。
在危机中，一些企业的倒下很正常，符合优胜劣汰的自然规律，但活下来的企业一定要抓住机遇发展并不断壮大，要比别的企业在以往的营销中挖取更多的利润，并能向营销管理要更多的效益，从而经受住寒冬的考验，企业就能在经济的春天里开花结果。
表面上看，如今生意越来越难做，其实是各行业越来越专业了，越来越精益求精了，看起来是在洗牌，实际上是在洗人。
洗掉那些朝三暮四、吹牛浮夸、做事不靠谱的人，留下的是一批坚持品质，踏踏实实真正做事、具有匠心精神的人！
品牌如此，生意如此，各行各业都是如此！
浮躁的社会，是应该静下心、心无杂念、心中只有顾客、眼中只有产品，回归商业本质、做好产品。
真正的危机不是经济危机，而是道理，信仰、价值观危机。
以往，经济的告诉发展给企业带来了盛宴后的狂欢，他们还缺乏度过寒冬的经验和思想准备，因此，从某种角度来讲，经济低迷对他们是个很好的挫折教育。
我们看到企业家们不得不采取了“紧缩”的措施，以度过“寒冬休眠期”，用收缩市场战线、缩短产品线、减少广告促销投入、简化渠道等等来应对当前的市场环境。
但是在这样的“冬天”里，他们普遍面临着一个共同的短视现象，就是在进入市场竞争时，严重地缺少营销创新，缩手缩尾，在逆境中创新营销手段极其匮乏，占领竞争对手丢掉的市场方面更是乏善可陈。
经营中的各种疑难杂症并不可怕！
可怕的是思维僵化和固化！
数字化生存时代，市场变化对企业的影响是全方位的。
提升格局和效率，满足不同层次客户的个性化需求，将盈利模式由单纯的产品运营环节，向更高附加值的价值链服务模式转变，如此方能提高客户粘性，获得最优市场红利！
不少企业老板，以往处在一个线性的思维方式上，遇到低增长、遇到波动想到的是减库存、减成本，熬冬天，熬一熬，希望能够熬过去。
事实上，未来所有的机会都不是从历史的周期的变动中来的，是从结构性变化来的。改变线性思维模式变成结构性的思维模式，这是企业家能够成功的第一点。
当前面临世界百年之大变局，从企业的角度来说，根本的变化，是要从一个线性的、一个周期性经营的环境，走向一个结构性的面的颠覆性的破坏的环境。
因此，企业要想在一个变化的未来赢得竞争，第一件事是改变线性思维方式，走向一个面的结构性的思维方式。
因为未来的一切，一切的机遇都在面和结构之中产生。
不确定时代，面临危机，许多企业生存艰难，无奈纷纷倒闭或转型。
在这个被变化加速的时代，僵尸企业倒闭潮，落后行业失业潮，淘汰产业降薪潮，远比我们想象的凶猛。
与此相对的是创业潮加速、新产业泡沫式溢价、新技术人才进一步紧缺，经济转型谁也无法改变，10年一次的经济大调整必将毁灭一批人，同时成就一批人，谁能先知先觉就能鲤鱼跃龙门，谁顽固守旧、随波逐流，必将被残忍淘汰。
面对当前的困难和挑战，企业到底应该如何应对呢？
除了政府不断出台并完善相关政策措施、营造良好发展环境外，关键还是在企业自身的创新发展、规范管理。就是要转型升级、提质增效。
当前那些成功企业给了我们很好的启示，就是“四化”。
一是全球化。全球化不仅是生产要素、市场、产品和服务的全球化，更是规则、标准的全球化。只有站在全球的高度，瞄准世界领先的规则和标准开展创新、加强管理，才有可能提升自己的实力，竞争制胜。
二是数字化。大数据、移动互联网、物联网等技术不仅可以使这个世界变得“赤裸裸”，而且可以改造提升传统产业，就是人们常说的“互联网+”。当然，这些新技术的应用，也可以催生新的业态、新的产业和新的商业模式。
三是法治化。依法治国是时代发展的必然，企业要把生产经营做好，要健康发展，就必须守法诚信。实际上，由于经济全球一体化，以及经济发展进入新常态，企业必须守法诚信经营、治企、维权。这不管是在企业层面来看，还是在社会层面来看，就是一种转型。
四是精益化。现在的消费者，追求的是产品、服务的高品质和高效益。这或许也是推进供给侧结构性改革很重要的初衷。要把企业做好，很重要的就是要在专业技术、生产流程等方面做精、做专，确确实实有别于他人，超越竞争对手。
当然，在经营组织方面，也要确实做到位，不断提升管理效率。
这是一个生活大于生意的时代，企业“应该怎么做”远比“我能做什么”更重要。
可悲的是：很多中小企业对“能做什么”很清楚，不清楚的是 “该做什么”。有一句话：死都不知道怎么死的，或者是猝死，或者是安乐死！
经济衰退、市场惨淡、客源稀少、持币待购、竞争惨烈等等，片刻之间一切都在我们身边急剧变化着……
有的企业生产停止了，有的企业缩减了规模，有的企业库存大量积压，以至于企业减薪裁员声更是响成了一片，日常用语也由“你吃了吗？”变成了“你们公司裁员了吗”等等相关的语言了。