这背后的深层逻辑是什么？请看我的分析：

经济中有两个主要活动：生产和消费。

当生产和消费相互补充和互补时，整个社会将前进，经济将健康发展。相反，当生产和消费脱节时，一方无法跟上另一方，经济增长将停滞不前。

首先看中国的发展过程，我们经历了两个阶段：计划经济和市场经济。

在计划经济阶段，我们实施了“按计划生产，按计划消耗”；在这个时候永远不会有经济危机，但是因为一切都计划好了，每个人对生产都没有热情，经济发展水平太低了。

在市场经济阶段，我们按照自己的意愿生产，按照利润分配；此时，由于“生产”的力量是开放的，因此，如果需要“产品”，则有人将不受限制地“生产”，因此同一产品的制造商之间存在竞争。而且，为了追求利润，制造商继续扩大生产。当产品数量超过消费者需求时，就会有剩余产品。

根据发展路线，当我们的生产力高度繁荣时，我们将根据需要进行分配，即：为您提供所需的东西。那么，这个理想是如何实现的呢？

让我们首先看一下“按需分配”的上一个阶段：按需生产。所谓的按需生产实际上是中国后市场经济时代的产物，我们接下来将逐步进入这一阶段！

在传统的生产方法中，产品就是生产者所说的，消费者只需要根据自己的需求决定是否购买。以Internet +和工业4.0为代表的生产技术的创新极大地解放了“消费关系”。未来的消费者关系是：消费者需要什么，生产者必须生产什么。这是反向生产的过程。整个社会的供应关系被破坏和重建。

互联网发展到一定阶段时，必然会渗透到制造业与互联网的高度融合中，从而催生了C2F（客户工厂，简称客户工厂）模型。这也是工业4.0的本质。未来，工业4.0将实现工厂，消费者，产品，信息和数据的互连，并最终实现一切的互连，从而重构整个社会的生产方式。也就是说，物联网，大数据和移动互联网的使用使工厂能够实现定制生产（按需生产）的过程，从而实现了消费者对工厂制造后续服务的需求的整合。

C2F模型是高度集成的生产和营销模型，其中B2C购物中心网站和移动社交网络高度集成。品牌和用户直接通过Internet和技术进行交流。

但是，当前大多数工厂都是根据卖方的要求进行生产的，而没有深入的了解，统计，整合和消费者需求。此时，消费者需求，设计，生产和服务销售的过程是分开的。生产就是生产。消费者需求尚不清楚。制造工厂关心订单的批次大小和规模。但是，从事贸易和销售的人不从事生产，不能满足小批量和消费者的个人需求。

根据卖方的估计，产品的生产将不可避免地产生库存和挤压品。库存和挤压商品是吞噬制造商利润的黑洞，也是阻碍商品价格下跌的障碍。控制商品和库存是利润的天敌。中国零售产品的零售价格通常是成本的5倍，而眼镜，珠宝和奢侈品的零售价格通常是成本的100倍。如此巨大的价格差异是分层库存，压抑商品和提高价格。这是由于终端零售的高成本造成的。

制造商将仅根据估计的公共需求来设计产品，而不会关心利基市场的个人需求，因为制造行业取决于批次的大小和规模。批次越大，开模成本越低。

C2F的核心之一是摆脱卖方的中间环节，直接面对最终客户。制造商可以通过建立购物中心直接向最终消费者出售产品，并逐步消除贸易销售，同时培养购物中心的交易量。中介，卖方不再拥有销售终端。

当然，强大而有远见的卖家也在反击。他们通过自建购物中心完成终端销售，通过大数据和物联网改善消费者的购物体验，然后将自己的需求数据导出到制造商。制造商必须通过其购物中心来满足消费者的需求。实际上，近年来出现的大多数分段工业商城大多是由卖方制造的。

“如果过去十年属于互联网公司，那么接下来的十年属于成功转型的传统公司。由于互联网，传统公司将经历裂变，重建和创新。消费者数据将决定工厂生产什么，而不是工厂什么消费决定什么。

过去，中国的经济增长主要依靠政府投资，这意味着扩大“生产”，这是一个推动。当前，中国经济供应链的重点是生产者和后端。

未来，中国的经济增长必须依靠人们的消费来刺激人们的“消费”，这是一种阻力。当前，中国经济供应链的重点是消费者和前端。

因此，供应关系也发生了重大逆转。同时，我们的生产，营销，渠道和利润模式都发生了变化，这意味着所有传统的消费理论和经验都失败了！

未来30年对于中国制造业将是巨大的机遇。中国未来的制造业改革不仅限于今天的制造业。未来的制造必须基于需求和定制，这是智能制造。例如，您可以计算海尔将来何时生产冰箱以及可以满足需求的产量。

我们还将进入一个“新计划经济”时代，即：所有生产将根据消费者的需求进行，将来的每种产品都将知道生产之前的消费者是谁，并知道产品的标准。如何。制造商之间的竞争不再是价格，而是谁可以第一个满足消费者的需求并完成消费者需求的准确性。此时，将没有库存，没有恶性竞争，整个行业将被进一步细分，新的供应关系正在形成！

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