新生事物不断

近年来，科学技术在不断进步，移动互联网、AI、3D打印、物联网、5G、区块链……此方唱罢我登场，伴随着新技术的不断涌现，各种各样的词汇也是花样翻新，真有应接不暇的感觉。

著名管理学家学家肖知兴老师就曾经批评过某些人，甚至管理学家经常愿意创造一些新词，乐意用这些新词去唬人。

更可爱的是，创造新词的人有时也是既不知其然，更不知其所以然。

本质

不少“新鲜事物”只是换了一件马甲而已，其本质并未有实质变化。

从我们所接触的范围来讲，管理的本质实际没有发生真正意义的变化。

经常听到有人讲协同、共生，仿佛共生和协同之下就不需要管理了，只需要松耦合、各做各的、就可以自动达成期待的结果了。

事实证明这是不可能的，管理的核心是效率，效率是控制、协同的结果，一个未做任何事前布置、演练，全部只通过即兴来推动的工作很难有效率。

系统的核心是“关系”，讲求次序、程度、轻重缓急，倘若大家全都是单摆浮搁着，互相既不支持、又不制约的，可能是一盘散沙，就算不上真正的系统。

管理需要系统思维，要分清轻重缓急，动态优化和控制节奏，当急则急、当缓则缓，如同打牌一样：应当先出的就不宜后出，应当后出的，您先出了效果就会大打折扣。

大将陈庚就讲过：枪声一响,作战计划作废一半。

如此讲求随机应变的陈庚大将，却更非常重视战前的布置和准备。

优化

即便计划再周密，也没见过一套计划不加修正就可心一做到底的。

星移斗转、事易时移，条件的快速改变就要求不断地优化和调整计划，所有优化一定是强化配合、支持，效果会更好。

时间在变、环境条件在变，复杂工作更需要配合、更需要积极、主动衔接，才有机会获得好效率，这种逻辑一直未变。

运营者要善于优化自己的知识结构，随时、不断地优化公司的“传动结构”，做到更“顺滑”、更准确