| 又来一家
一条新闻引人注目：新华联进入债务违约、股份遭冻结、资金链危急的怪圈，且处境每况愈下。
据不完全统计，3月份至5月份，新华联控股有至少25.1亿元债券未能在兑付期内兑付。目前新华联控股境内外存续债券共11只，总金额达102.5亿元，其中有48.6亿元债券将于年内到期或回售。
6月11日，新华联集团董事局主席傅军还遭到了香港证监会的公开谴责，指其在要约完结后的六个月内，以高于要约价的价格收购新华联资本股份，违反了《公司收购及合并守则》。
傅军一直在寻找战投，希望引进实力雄厚的战略投资者，特别是引进央企或国企投资者。但一个多月过去了，“白衣骑士”仍未出现。
又是文旅
不久之前，一直以来高调做事的山水文园将项目转让给了融创，让人们唏嘘不已。
再往前，我曾经熟悉的一直以文旅为终极目标的公司，多年来也是不断圈地，但项目一直没做起来、甚至没有做，同样遇到了现金流困难。
住宅是刚需品，商业是日用品，而文旅是奢侈品，从刚需品到商业再到文旅的开发和运营难度是几何级数提升的。
当年王老板就讲过：搞住宅开发的是小学生，专业于商业开发的是研究生。
按此思路再延伸一下：那搞文旅开发和运营的就是博士后了。
挖掘
2019年全国境内旅游达到了60亿人次，总的旅游收入是6万亿元(占全国2019年总GDP的6%) ，这收入里包括了住宿、餐饮、交通和门票等收入。
这两个数都够大，平均一下就跳出另外一个现实：平均一个人次的消费了1000元。
假如旅游资源是老祖宗留下来的，比如长城、黄山、颐和园等等，不再计算初投资，想挣钱还是容易的，如果是自己设计、建设和运营，从头人造一个，经营难度可就太大了，看看迪斯尼就全明白了。
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