国内新冠疫情逐渐平复，各行各业都在全面复工、复产，媒体上传来一条消息：北京全时便利店发布停业通知，北京区域所有门店将于5月20日24时结束经营。全时门口现在已经贴上闭店盘点的告示，店内商品除烟酒外全场六折，不少货架都被买空。

这条新闻带给业界不小的震动。

关门不奇怪

十几年前，沃尔玛、家乐福等国际联锁超商冲入大陆市场，它们都拥有强大的供应链管理体系，同时享受外资企业的低税率

十几年过去，在国内外超商大比拼中，国内超市如华润万家、永辉超市等占据上风，而家乐福几近败走，沃尔玛式微。

但在便利店层面上，还没有出现可与711相抗衡的国内品牌。

全时的出现让人们眼前一亮，都期待国内外的便利店来一个大比拼，他们比出高下的同时，副产品就是消费者获得本该有的更优质服务、方便和低价。

及至后来，全时曾经一天开五店、六店等，其扩张速度可真是不慢，再加上东家P2P暴雷，倒让业内人士有些担心。

赢利

不同于慈善行业，企业是以赢利为目的的主体。

全时便利店和瑞幸咖啡算是实体店的怪胎，为了开店数量不惜代价，直接拉高了运营成本，再加上供应链管理水平相对低效，门店亏损是大概率事件，而偶发赢利倒是要靠运气的。想要最终赢利就得靠“羊毛出在狗身上，猪买单”这种资本魔法逻辑了。

一项业务本身不能赢利，期待通过“副”业赢利反哺主业，即使不是神话，也是极其困难的，零售、餐饮等传统行业尤其如此。

无法赢利的业务优选改善、次选放弃，寻觅与之伴生的业务、获得超值利润反哺主业应是第三步了。

创新层出不穷，道理持久不变。