为进一步提升规范化管理水平，山西普大根据集团公司的统一安排，结合矿井实际，对配件采购、供应作出相应的业务调整，不仅加强了归口管理，而且使配件管理更趋规范，为基层单位、队组的配件采购、验收等工作起到良好的规范和引导作用。

　　该矿供应科接管配件管理业务后，迅速召开全科会议，将矿领导关于供应科接管配件管理业务的要求向全科干部、员工进行了传达，并要求全科干部、员工积极服从安排，协调、帮助配件组及时完成办公室、库房以及相关配件物资的搬迁工作，使配件组能够快速融入新环境，尽快投入新状态，确保在人员、配件物资搬迁过程中不影响基层队组的配件供应。

　　配件供应业务在该矿实现归口化管理，是进一步提升规范化管理水平的有力举措。此次业务的科学调整，将会给各基层队组提供服务更优、质量更高、效率更快的物资保障工作，为矿井安全高效发展奠定良好的基础。