进入二季度，山西普大煤矿以安全工作“想在前、做在前”为原则，从措施上严标准，在落实上抓具体，在执行上抓深化，强化安全生产管理，全方位确保安全生产工作万无一失。

　　该矿严格要求各级领导干部牢固树立“不安全、不生产”的思想，对安全风险大的单位及施工地点进行重点关注。完善安全包保制度，实行安全包保联责考核，沉下身子查隐患、找不足、堵漏洞，解决生产难题。各级管理干部严格执行定期深入包保队组参加班前会、安全检查，带班、跟班和值班等制度，重点向偏远地区等薄弱环节、现场条件变化的头面等重要地点、特殊时段倾斜。加强现场监督力度，对“一通三防”、顶板管理、机电运输、生产标准化等专业，实行安全重点盯防。严格执行重点隐患督办制度，凡因隐患排查不认真、整治不彻底、督办不到位，对单位负责人严格执行问责机制，确保矿井安全生产。

　　与此同时，该矿以隐患排查和整改落实为重点，要求干部职工严格执行月检、周检、日检、班检制度，每天组织对现场设备、人员作业情况进行隐患排查，尤其对特种设备、工器具以及消防设备、设施等进行重点排查，对排查出的安全隐患进行分类定级，逐个落实，做到“隐患未查清不放过、隐患未整改不生产”，全力预防并消除安全隐患。同时，该矿还以示范为引领，大力开展岗位标准化上水平工作，通过专业部门检查、每周安全大检查等方式，对全矿各单位进行全方位隐患排查，实现过程控制、动态达标，确保矿井安全稳定生产。