对于第一次开托管班的人来说，如何制定薪酬制度是一个很难的问题，工资是矛盾很多的一个点，薪酬制度没制定好，托管老师工作没有动力，托管班带不好，招生招不好，老学员留不住。

    做一个企业，不管是哪个行业的，都必须有一套完善的制度，薪酬制度更是重中之重。以下几个原则要牢记：

    第一点，任何有关于工资的约定，一定要有明文规定，并且在员工正式入职前要仔细讲解，获取员工肯定的回复，要跟员工的意见达成一致，并签订合同。

    第二点，不要在自己的员工身上省钱，这样会让员工没有归属感，让员工跟企业离心，造成一系列的不良后果，恶性循环。

    第三点，工资的组成部分可以参考当地的工资水平，设定底薪，招生要发放招生奖金，这是很重要的一点，托管需要生源，学生续班也需要一定的奖励，但是相反的，生源流失也需要作出处罚，在底薪制定合适的情况下，老师带班也可以发放带班工资，这个可以按照底薪高低的比例来制定。

    以上只是针对新开办的学生托管班粗略的举的几点例子，可以根据实际情况作出相应的调整。