山西普大煤业煤矿坚持“三个导向”作为矿井安全管理水平提升的着力点，紧紧围绕“标准完善、责任到位，问题导向、流程再造”的工作思路，不断提升安全管理质效。

　　坚持目标导向抓安全。安全为了生产，生产必须安全。该矿严格按照《常村煤矿安全生产发展规划》要求，盘活资源、精梳衔接、优化组织、精采细采、绿色开采，实现矿井的科学可持续发展，筑牢矿井安全发展的根基，提升矿井科学发展的品质。在探索集约高效新模式方面，该矿优化工艺、减人提效、提高工效，通过工序、工艺的改进不断提高生产效率；通过“四化建设”减少生产岗位用工，积极引进先进适用装备提高效率，积极倡导并构建“多目标联动下的动态平衡安全管理新模式”。

　　坚持问题导向抓安全。发现不了问题是最大的问题，解决不了问题是最大的困境。该矿科队基层各单位，积极体现“现场为王”，大力倡导“一线工作法”，各级干部主动深入现场、深入队组、深入基层，问题在现场发现，在问题的寻求中，突破瓶颈、提升自我。效果在现场体现，方案确定后，执行是关键，确保问题得到根治。

　　坚持责任导向抓安全。全矿各单位负责人切实履行安全第一职责，层层传递安全压力，层层压实安全责任。指挥系统是安全生产的中枢，必须专注协调、周密组织，做到准时、及时、实时；业务部门是现场的保障员，要敏于说行，必须主动创造安全环境，做到正确、准确、精确；基层队组是所有现场的施工员，要勤于言干，千针万线需要大家来穿，要做到苦干、实干、巧干；安监部门作为现场最后一层防护网，要敢于叫停，做到有序、有力、有效，确保现场安全。该矿严格坚持“三个导向”，安全责任重千斤，安全责任众人挑，每个工种、每个岗位、每个员工都真正把安全生产责任落在实处，努力提升安全管理质效。