美国管理学家汤姆•彼得斯在《追求卓越》一书中写道：

一个企业的规模不是看它的资产数量，

而是看它能在多大程度上迅速、灵活、富有弹性的吸纳、消化企业边界各种资源，

能有效地缩小新市场的进入成本和旧市场的退出成本。

具体做法上有8条原则：

1、崇尚行动——去干、去弄、去试，偏好行动而不是沉思；

2、贴近顾客——在产品和服务上接近顾客的需求；

3、自主创新——鼓励自治和放松，而不是严格监督；

4、价值驱动——对雇员的态度是多鼓励，避免产生“我们”和“他们”这种对立情绪；

5、以人促产——以“走动式管理”保持与大家的紧密接触，尊重和关心每一位员工，并强化其自信和出人头地的心理；

6、不离本行——“专注于自身”以保持商业优势，避免无关的风险；

7、精兵简政——组织结构简洁，人员精干，小的即是好的。

优秀的企业能清楚的认识到保持简单的重要性，

善于“肢解”自己，

即使面临复杂化的巨大压力；

8、宽严并济——对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人。微信：yufei-1966