中裕冠管理者要做到忠诚干净担当
中裕冠集团品牌战略研究院
在中裕冠集团，董事局刘主席一直要求全体管理者要忠诚，干净，担当。简言之，中裕冠集团管理者的忠诚是对集团的忠诚，干净是不以权谋私，担当是履职尽责不推萎。
忠诚干净担当是衡量中裕冠管理者是否合格、是否过硬的基本标准。对中裕冠的忠诚是第一位的，干净是必须守住的底线，担当是对中裕冠忠诚的具体体现，三者是一个有机统一的整体，相辅相成、缺一不可。
对中裕冠忠诚，就要增强“品牌文化理念意识”、坚定“中裕冠特色管理自信”、做到“两个一致”，即口径一致，步调一致。自觉同岗位的基本使命、基本职责、基本要求对标对表，同集团决策部署对标对表，始终同集团保持高度一致，无论是履职尽责还是日常言行，都要做到集团提倡的坚决响应、集团决定的坚决照办、集团禁止的坚决杜绝。忠诚是言行一致的忠诚。应坚持集团的利益高于一切，个人利益服从集团的利益，克己奉公，多作贡献，做到人前人后一种表现，在任何时候、任何情况下都不越界、不越轨。同时，对集团绝对忠诚，其要害在“绝对”两个字，就是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。只有对集团绝对忠诚的干部，才能受到员工的信任，才能经受得住考验，完成集团交付的重任。
干净，就是始终做到清正廉洁自律，不以工作便利谋求私利；干净是中裕冠管理者应有的底线。一个人战胜不了自己，制度设计得再缜密，也会“法令滋彰，盗贼多有”。所以说，廉洁自律的关键在于守住底线，要经常检视自己的信念和思想言行，不断掸去思想上的灰尘，只要能守住做人、处事、用权、交友的底线，就能守住集团交给自己的责任，守住自己的生命线，守住正确的人生价值观。
担当，就是始终主动作为，敢抓敢管；担当是中裕冠管理者责任和能力的体现。中裕冠管理者要干字当头，这既是职责要求，也是做人本分。能否敢于负责、勇于担当，最能看出一个管理者的作风。要把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，形成“头雁效应”。要把区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展作为干部考核工作的基本任务，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，调动管理者的积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当的鲜明导向。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把管理者干了什么事、干了多少事、干的事员工认不认可，作为选拔干部的根本依据，激励各级管理者撸起袖子加油干。
忠诚、干净和担当是不可割裂的。个人干净，做事才能一心为集团，干事才能有底气；敢于担当、勇于负责，对集团忠诚才不是一句口号。决不能把不负责当成不担当不作为的借口、只干净但不干事；也不能一边干事一边却搞不正之风和不尊重规则而相信潜规则。
中裕冠的管理者，不但要树立正确的权力观、地位观、利益观，把好“总开关”，严守廉洁关，还要把责任担当体现在扎实的工作上、落实到具体的行动中，担当尽责、善于作为，把全部身心用在集团事业发展上，不做惰怠麻木、办事糊涂的昏官，不做饱食终日、无所用心的懒官，不做推诿扯皮、不思进取的庸官，不做以权谋私、蜕化变质的贪官。
中裕冠集团管理者如果做不到忠诚干净担当，就辜负了刘主席的信任。必须把自己摆进去，引以为鉴、自省自律、担当作为，要时刻以“信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的标准要求自己，坚定理想信念，牢牢扛起担负的责任和使命，创造出经得起实践、历史检验的业绩。
广大中裕冠集团的管理者要自觉做到忠诚干净担当，努力打造一支让集团放心、让员工满意的铁军，推进七五规划高质量发展。
中裕冠集团的续存，是以盈利为目的，且要承担社会责任。为实现上述目标，中裕冠集团管理者必须要自觉做到忠诚干净担当，持续提升完善品牌文化、组织机制、运营体系、财经管理是中裕冠集团的续存基础原则，定位产业方向及业态模式是中裕冠集团能否续存的重心价值所在，犹为重要。全体中裕冠人特别是领导层及管理者，必须以中裕冠品牌文化及特色管理统一思想行为，学习掌握中裕冠基础原则和重心价值，全面系统植入中裕冠品牌文化及特色管理的落实，不断检视集团领导层的决策忠诚干净担当及组织领导力、部门管理层的治理执行力及解决问题的能力、业务主导层的经营竞争力及应对复杂经营环境的处置敢为能力。
中裕冠集团持续"坚守道德诚信操守、传承孝道和谐文化、追求卓越品质生活"，"以创新竞争人为本，与员工共同成长"，以体制化、制度化、专业化、精细化管理规范，严抓细纠，保证不偏少错，准确无误的理解和落实中裕冠组织体系和经营政策，防止杜绝一般社会普遍存在的人虽在岗心向外，对人得过且过，对事漫不经心，遇事随意应付，遇利普遍贪腐，忽悠别人，不利自已，治理世俗，经营江湖，这对中裕冠一定会产生影响和伤害。因此，中裕冠的经营管理者要常思决策对错，大胆调整经营对策，方法手段，保障措施，只要信念坚定，目标明确，组织有力，引导得当，落实有方，一定可以实现"百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠"目标，完成中裕冠"员工自信、企业自强、民族自尊、国家至上"的企业价值愿望。
总之，广大中裕冠管理者要坚持知行合一、真抓实干，做实干家，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客，当攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，用知重负重、攻坚克难的实际行动，诠释对集团的忠诚、对员工的赤诚。只有这样，才能抓早抓小、防微杜渐，抓在日常，严在平常；才能知敬畏、存戒惧、守底线，时刻以好干部标准严格要求自己，做中裕冠清正廉洁奉公的好干部。
