传统的装修建材行业满身痛点，信息不透明度高、产品标准化低、用户需求差异化大、本地资源依赖度重，我们无法置身事外，假装整个行业的兴衰都与自己无关。在互联网大趋势下，像云辅材这样的互联网家装平台逐渐涌现，也改变了传统家装行业的消费模式。新模式，将要彻底改变传统家装行业，这个转型过程中，蕴藏着巨大的机会——就看谁跑得快！

深入家装行业痛点，整合家装供应链

云辅材首先要解决的问题是，从装修房子到选设计师和装修方案开始，寻找施工方和工长，再到跑建材市场、家居城买主材和家具，装修过程中需要实时跟踪装修进程，谨防施工队伍偷工减料、擅自增添项等。各种环节脱离，选择难、过程苦、效果差等问题层层叠加，最终使消费者苦不堪言，这也是整个装修辅材行业的最大痛点。家装行业呈现地域差，资源分散等弊端。

山峰虽然陡峭，但我们必须攀登

李文忠，湖北红安县人，于房地产行业赚第一桶金，2013年加入澳华装饰，至今已经6年了。在此期间曾荣获“红安十大杰出青年”，由于擅长营销管理，销售能力极强，在他的带领下，销售额突飞猛进，很快就在当地撑起半边天。互联网席卷家装建材行业，墨守成规的经营方式很快将会被市场淘汰。李文忠一直在思考如何借助互联网趋势转型？如何才能找到突破口，打破供应链壁垒？作为澳华装饰的经销商李文忠一直对家装辅材供应链市场比较关注。偶然间的一次刷抖音，既看到了云辅材的企业视频。仿佛一切都已注定，这正是他两年前就想做的事情。

搭建ERP系统，精效连接供需两端

如何打破装饰辅材行业壁垒？答案早已呼之欲出：打通供应链渠道，解决只建仓、物流仓储、采购能力、成本核算一系列看似无法解决的问题。云辅材标准化的供应链管理，有效的降低了货物的采购成本和配送时间。辅料供应链企业本身做的这件事情毛利就很低，而且在整个市场大环境下，跟厂家谈基本上是没有议价优势的。通过大数据后台处理，自带ERP功能为使用者提供每一单销售订单的利润，同时为每一位使用者提供每一类产品销量排序，不仅为使用管理者控制产品库存，更能够提前预测畅销品，从而优化存货结构，避免产生滞销品。