在工业品的采购中，行受贿的方式五花八门，但采购是双方不对称的。受贿是和收益的是采购经理个人，行贿的和损失是企业。销售人员行贿往往没有行贿的认识，认为是推销产品的必须，甚至想方设法，乐此不彼,。矛盾的主导方面在受贿。只要采购经理不受贿了。产品又能够销售，让做账财务头疼万分的行贿就会自然消失。总经理职责所在，应当从让本企业的采购经理注册链赢，同时让本企业的让销售经理联系采购方的总经理一起说服他的采购经理注册链赢。让销售不再行贿，所有乱七八糟的隐去行贿的财务处理都可以省去了。这些财务的猫腻，采购方无权查证也非常难以从采购经理身上落实证据的，但在工商税务审计将采购双方账簿的联合审计中是很难逃脱法网的。仅仅因为这种行贿数量太多，审计的能力比较太不足而无法发挥应有的作用。19大吹响“行贿受贿一起查”的号角。推动着总经理，让采购和销售注册链赢，享受采购和销售两个方面费用大幅度降低的效益，成为一条创新之路。因此总经理应当成为链赢平台的领军。