「创业型公司股权激励的三分一原则」：1、三分之一的股权作为期权池用来激励未来加入公司的员工，由CEO代持，投票权属于CEO，2、三分之一要留给未来的PE，3、剩下的三分之一可以用来做现有的员工持股， 原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿到15%以上，产品、技术成员再根据资历和能力分配。U模式，独家解析中小企业的分配规律！

　　「创业的三大要素」：“靠谱的人、到位的钱、合适的事”这三个最基本的创业要素中，如果具备其中至少两个要素，就可以启动创业项目，但其中，最关键的还是要有靠谱的人和靠谱的团队。合伙创业，能合才能火！

　　「U模式之为你插上腾飞的翅膀」：李书福33岁创建吉利，马云35岁创办阿里巴巴，亨利福特40岁创办福特，宗庆后42岁创办娃哈哈，任正非44岁创办华为，山姆沃尔顿44岁创办沃尔玛，潘伯顿医生45岁配制可口可乐，陈泽民50岁辞职创办三全，哈兰山德士66岁创立肯德基，褚时健51岁任玉烟厂长，74岁二次创业种褚橙。只要心怀梦想，有开始，就不晚！

　　U模式为有勇气开始，仍旧追寻梦想的企业及管理人士插上腾飞的翅膀！ 想要飞得更远，关注微信公众号：ud666888。

　　「买彩票就是缴“穷人税”？」：经济学上有个说法叫“穷人税”。说是穷人平日消费少，缴税的机会也不多。于是，管理者就设计了彩票。因为这是穷人以最小成本实现财富剧增的机会，结果，买彩票的穷人都趋之如骛。但中奖毕竟是非常小概率，长期以往，细水长流，出得多，进得少，就权当缴税做贡献了。

　　「经济学新解之“文化产业”」：EMBA课堂上，教授正在讲授经济学，学生问：何谓第一产业？答曰：喂牛，养羊；何谓第二产业？杀牛，宰羊；何谓第三产业？吃牛肉，喝羊汤。再问：“那么，文化产业呢？”教授眼睛一亮：“问得好！不愧是俺的好学生。”然后回答：“所谓文化产业，就是吹牛皮，出羊相！”

　　「企业家不要做管理」：企业家是老板，是领导，主要工作有三：一是定战略，给团队指明方向；二是为组织配备正确的人才；三是持续不断地创新；管理是职业经理人的工作，或者可以请咨询公司来做，老板自己既不专业又不系统，还喜欢讲人情，一管理就会乱。老板最主要的工作就是思考创新，思考公司的核心竞争力在哪里，思考如何怎样通过变革和创新来强化公司的核心竞争力。

　　「告诉你什么是真正的人性」：盗墓贼盗墓，一人下去取珠宝玉器，一人上面拉绳子，但拉绳人见财起义抛弃下面同伙扬长而去。后来盗墓团伙以父子居多，但儿子扔下亲爹的事也时有发生；最后行成行规：儿子下去取货，父亲上面拉绳子，自此再没出现过把人落在墓坑的事，这就是人性。圣经认为“人都有原罪”，所以重视制度，人的素质就越来越高；而儒家文化认为“人性本善”，提倡“人性化管理“，导致所有人没素质，祸国殃民几千年啊。

　　「中国企业宿命：成于销售、败于没有管理」：1、美国企业基业常青靠两个法宝，一是创新，二是管理。2、日本企业靠的也是两条，一是勤奋，二也是管理。3、中国企业大都是成于销售，败于没有管理。几乎所有中国老板都只善于搞关系、做销售，几乎所有企业都只重视生产和营销。现在，资源没了、低成本没了、廉价工人也没了，变革缺乏勇气，创新没有能力，转型没有方向，你还能靠什么持续发展？除了变革和创新，已没有第三招了！

　　「互联网+的户口本悖论」：警察局有当地所有居民的户口档案，但是警察局能从中赚钱么？在网络上，很多人都把“抓用户、攒粉丝”作为唯一的追求，而忽略了构建盈利模式。请问：警察局拥有那么多用户的详细资料，你能比他更牛逼么？如果你以为靠用户的email就能赚钱的话，警察局早就可以去纳斯达克了。很多手持几百万注册用户的网站看不到任何赚钱的希望，而有些才几万人的小站却每天有稳健的现金入账。商业模式才最重要！

　　「一切成功都是规律的成功」：万事万物都有其颠扑不破的规律，一切成功都是发现规律、尊重规律、运用规律的结果。一切失败也都是从藐视和违背规律开始，做人做事如此，企业经营管理也如此。人比驴子的高明之处，就在于能从失败的教训和成功的经验中总结出规律并加以运用。