旅游策划搞不定，老板们别再转型做旅游了！
熊大寻旅游策划公司文章
全国的大老板们从前两年开始都全部转型做旅游了，但是成功的寥寥无几，旅游虽是朝阳行业，但熊大寻旅游策划公司要提醒你，这个行业不是那么容易就可以做起来的。
王健林最近把七十五个酒店和全部文化旅游项目卖给了富力和融创，江湖传言是因为股债双杀的压力，真实原因也有一个是万达旅游真的不太赚钱。一年二十多万游客，怎么收回投资!有钱真的也做不好旅游。
l 景区的没落仅仅是因为运营不善吗？更可怕的原因其实都没被发现和重视！
熊大寻旅游策划公司把3个原因宣布如下：
一、旅游行业是个新行业，旅游市场化，是个新命题，没有先例可循，盲目的模仿，为景区的生存和发展埋下了隐患。
认为360行，最难做的就是旅游!完全无例可循，无法可依。
很多决策者开发旅游就是三板斧:考察、学习、模仿。先组织人马到全国考察类似的项目，回来照搬抄袭，整个一模一样的出来，这就是求同思维导致的全国景区千景一面、似曾相似，完全失去了旅游的魅力和市场的竞争力。更可怕的是搞旅游力度十分大，上规模、上档次，特别高大上，完全搞不清你的核心卖点在哪里?产品的亮点在哪里?市场的引爆点在哪里?
把景观当成景区来打造，大门够不够气派、建筑够不够高大、栈道够不够宽敞、绿化树够不够多、灯光工程够不够亮、接待中心够不够档次，这些他们最关心的，恰恰是游客最不感兴趣的!游客为什么来?这个问题，极少被深度思考和关注，也从来不是他们思考的焦点。
所以，很多景区都是按城市景观和市民公园的套路去搞的，投入还很大，看着也高大上，开业锣鼓喧天，营业门可罗雀!
游客为什么一定要来?你的景区核心卖点在哪里?震撼性景观在哪里?这些根本没有考虑，因为城市景观思维和市政工程思维是不用考虑这些的，一定要走出这两种思维，深度思考消费者和市场，才能搞好旅游景区。
老板也同样如此，在中国，有半数的老板有模仿官场思维的习惯，另一半老板确实是有很好的市场意识和手段。但因为是转行过来第一次搞旅游，所以，也基本会走考察、学习、模仿的套路。
因为，旅游是最难做的行业，定位、产品和营销都是变量，每个项目历史文化、自然地理、民族风情都是天壤之别，完全无例可循，需要超级创意和震撼性的策划，否则，没有创意就没有生意!没有震撼就只有遗憾!
为什么几乎所有行业的老板转行过来搞旅游都不行?原因在于，旅游跟所有行业不一样。
其他行业是一定要研究竞争对手，要把产品搞得像个产品，要搞得跟竞争对手差不多，这样才有竞争力。
而旅游恰恰相反，千万不要把旅游景区开发得像一个旅游景区!
l 千万不要景区开发得跟别人一样!这样你就很危险了
因为这都是别人忽悠你的，大门和停车场要像样，道路要像样，接待设施要像样，最后你的精力都放在这块了你就不像样了!你的精力和资金一定要放在不像旅游景区的地方，一定要放在游客会千山万水跑过来买单的地方。这样你的景区才有生命力，你才能赚到大钱。
为什么说旅游是投资大回报慢，原因就在于，你把大钱花到了完全不吸引游客的地方，完全花到了跟竞争对手一模一样的地方!
旅游跟其他行业不一样的地方还在于，你一出生就面对所有景区的竞争!
不要把眼睛盯在你和老乡需要什么旅游方式上，不要把眼睛盯在周边竞争对手上，而要面向全国，怎么跟全国景区不一样，怎么把全国人都吸引过来。这样你才能活下去的机会。
其他行业的老板转行过来一下全懵了!完全搞不懂，还只能去搞考察学习调研老三篇。结果就是考察死、学习死、调研死!
l 不要轻易迷信所谓的某规划院校，是不是院校不重要，重点你要看他能否给你带来一份真正的策划，否则就是花钱自买绝路
第二、只识庙堂，不识江湖。只知道规划设计院和著名大学，不会分辨好的规划和策划，需知人在江湖!
几十年来的定势思维，一提到规划就想到院校，但是院校的设计师们基本上是出了校门就进了院门，没摆过摊、没跑过市场、没搞过销售、没下过海、没研究过消费者，请问你怎么把消费者吸引过来?!
要做好旅游策划和规划，一定要极限思考!一定要穷尽可能、做到极致!一定要拿出让竞争对手冷汗直流的创意!一定要把项目当成是你自己投资的来做!这样才能做好。不是把方案做得像个方案交差走人。
任何旅游项目立项报批必须做旅游规划，这变成了行政程序，这个行业完全成了行政保护的温床，没有市场意识和高度竞争，这是一个几乎无脑、毫无创意的行当。有专业人士作过统计，每年全国浪费在平庸规划上的费用高达千亿!因此导致的旅游项目投资失误高达数万亿!
中国的旅游规划99%都是抄袭模仿的平庸方案!中国90%的旅游景区赚钱难，跟这种铺天盖地的平庸旅游规划有直接关系。策划规划就是解决问题，一上来就要一针见血、一招致敌，能至少在三个创意上打动老板和企业班子的，恭喜你!总算找到1%的高手了!
另外，那些派总监、经理来谈项目的、派所谓分公司老总来的，是因为这家旅游规划公司的老板本身就不行，这个公司本身就缺乏顶级高手。旅游投资商的每个项目都是在搏命拼生死!对方的老总都不愿过来，你可想而知，最后是些什么人在做你的项目?他们有多少责任心、用了多少心在做决定你生死的项目?
中国99%的旅游规划是这样玩套路的:开篇几十页是经济环境和市场分析、再来几十页全球各地同类项目的模式展示、然后几十页以四个字为核心的充满文采的古典语句分点布局、最后几十页抄袭来的你看着似曾相识的项目。
领导和老板看了觉得学到东西了。其实，你危险了!这方案里没有一个项目是根据你的条件原创的、没有一个项目是震撼到吸引全国人的，你的规划费白花了，你按这个方案去投资就完了!
第三、固定资产投资才是花钱，忽视创意和策划，智力投资和策划创意的钱舍不得花一分。
文章开头提到了王健林的文旅项目，这是一个失败的例子，有失败就一定有成功。熊大寻旅游策划公司再给你们讲讲成功案例：迪士尼！
迪斯尼在上海开园，第一年就净赚近百亿，当年收回投资!中国首富当时放话:因为万达在旅游业的存在，要让迪斯尼二十年赚不到钱!这下真心的打脸了。
王健林为什么玩不过迪斯尼?
第一，不是有钱就能玩得好旅游!这个行当最需要的是震撼人心的创意，而不是钱。
第二，不是有一支强大执行力的团队就行，旅游需要的是有超级想像力的人!铁军脑袋太硬了。
第三，盖房子的人不懂"盖"城堡的，塞满容积率的大脑怎么钻得出米老鼠呢?迪斯尼有太多的原创、太多的IP了!正是这些震撼性的创意决定了景区的生死成败。这是有钱就是万能的中国土豪思维所不能理解的。
2016年迪斯尼全球营收达556亿美元，超过中国互联网BAT三巨头的总和。是什么支撑了这个百年老企业狂秒中国的互联网企业?第一是创意，第二是创意，第三还是创意。因为这些创意带来的各种原创卡通人物偶像，造成全球几十亿人都是它的粉丝。万达则只会买过山车、买游乐设备。完全没有搞懂旅游竞争的灵魂在于创意!
投资数百亿，创意三年级！这就是万达搞旅游难赚钱的原因。
l 旅游的灵魂：创意！熊大寻旅游策划公司给云南创造的两个经典案例就是很好的例子。
云南迪庆州十多年前财政收入仅有三千万，一分钱没花，有石破天惊的“香格里拉”大创意，十年游客增加一万倍！
大理创意“风花雪月”，仅仅一句广告词，让大理成为天下小资找感觉的圣地。
无形投资大于有形投资！无形投资指导有形投资！无形投资就是绝妙的创意策划，没有高明的创意策划，投多少钱都等于白搭！山西、内蒙古煤炭行情好的时候，煤老板一个景区投几十亿进去，结果没有一个成气候的。问题在于，方案没有震撼性的创意，景区没有震撼性的景观。没有震撼就只有遗憾！
第四、对景区资源、定位和产品认识不清，盲目乐观、盲目决策、盲目规划、盲目投资。
一流二流的旅游资源早在上世纪九十年代就已开发完了，今天剩下的绝大多数旅游景点都是三流四流的资源。很多旅游投资者有四个不清:
一是对资源品位认识不清。
一看有山有水有树林有空气，自己就先醉了，修个大门搞条路，再出去考察学习把别人的东西抄袭模仿一些回来，就开始收门票了。孰不知自己觉得稀奇的，游客早已司空见惯，最后的结果就是门可罗雀。
二是对旅游策划和旅游规划公司认识不清。
平庸的旅游规划必将让你的投资血本无归!中国目前已有上千个老板因为平庸的旅游规划，把老本都赔到了旅游景区上。
三是对景区的定位不清，定位普通、吸引力不大。
只有吸引全国的游客才能让景区持续发展，做大做强。所以，定位一定要是全国性的，千万不能是区域性的。
四是对景区的产品认识不清。
老板对景区产品的理解大部分是:一定要开发自己看到过听到过的项目和产品，这样好像别人已经验证了能成功，所以照搬过来，这样自己才觉得安全放心!另外要热闹，老板还是有天生的市场嗅觉的，不然就做不了老板。他们很看重聚人气、搞热闹的项目，比如游乐园、过山车、唱歌跳舞等等。这些俗套的项目不能说不好，也确实能带来一些人气，至少头几年还是可以的。但是，这些项目都是常规项目，着眼点还是当地百姓和周边群众，玩上几次这些有限的人群就离你而去了。这些项目缺乏长远的生命力和持续的吸引力。
现如今旅游产业成为了中国许多传统巨头转型的方向，可以说，旅游正在成为一个巨头云集的产业，成为巨头争霸的新战场。到底如何看待中国旅游产业的这种大变局？未来，谁将成为中国旅游产业的救世主？更多资讯关注熊大寻旅游策划公司官网。