操盘的制作方、宣发方等等。如果一家影视公司老板打通了这所有的资源，项目推进也会变得高效起来。

「团队的眼光，

决定了一家影视公司的发展寿命」

资源打通后，接下来体现公司能力的便是操盘项目本身的成色，即公司团队针对市场现状，选择做项目的眼光。在影视圈，公司的眼光尤其重要，不管是电影，还是电视剧，都要时刻关注市场动向，了解观众喜好，否则便会出现费力不讨好的现象。

对于公司来说，敏锐的市场眼光首先体现在挑项目上。比如，什么样的项目是好项目、一流的项目，什么样的项目是二流、三流的项目，什么样的项目是根本不入流的烂项目。在具体操盘项目之前，公司都得要对面前的项目有一个初步的预判。

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初步筛选以后，公司还应该对要接手的项目有一个更为深层次的判断。比如，什么样的项目做出来能收获高票房、挣大钱，什么样的项目可以获得高收视率、高点击量，什么样的项目才是真正“口碑+收益”结合的优质好项目……

从这些问题出发，对具体项目做出的判断，其实才是体现一个公司整体市场判断能力高低的标准。

除了将项目本身的闪光点发扬光大，将表现平平的项目中，潜在的优质因子提炼发酵，使其超常发挥，更是展现公司敏锐的市场判断力的重要标准。这样，原本三流的项目，努力努力就可以做成二流，原本二流的项目甚至可以做成一流。

此外，决定市场发展的永远是产品最终端的消费者，即观众，因此对于一家影视公司来说，利用市场判断能力，将合适的项目推给接受度最大的那部分受众，增大影视作品的受众覆盖面，也是最大程度做好一个项目的重要途径。

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其实，对于一家公司来说，选择要不要做一个项目，其最后的决定权都会在老板手里。这就要求老板最好是懂内容、有眼光、有准确市场判断的老板。

而如果老板本身就是个“行外人”，那公司也会显得很不专业，因为，老板的形象内涵已不仅仅是代表个人，更代表的是整个公司在行业的地位和价值，尤其在“内容为王”的影视圈，更是如此。现在有很多影视公司，其创始人也都是从原本的内容从业者转变为目前老板的身份。

就像如今国内首屈一指的发行公司聚合影联，其创始人讲武生在创建公司之前，便有着多年内容营销上的经验。另外像很多预告片公司、海报公司等，其不少创始人也都是原本富有经验的剪辑师、海报设计师，比如幻星（预告片公司）的张琪，竹也文化（海报公司）的黄海等。

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反之，如果老板对行业内的种种不甚了解，但有一个人才资源丰富且特别专业的团队，那也是完全可以的。在这方面，像很多综合性，遍布多个行业的大型公司都是很好的例子，比如由钟表起家的英皇，现在在影视行业同样风生水起。

「可遇不可求的运气+“不下桌”的恒心，

决定了一家影视公司真正的潜力」

运气，在影视圈有着能让你瞬间“咸鱼翻身”的分量。

就拿一个电影项目来说，运气足够好，你可以遇到一个伯乐般赏识你剧本的投资人。紧接着，有号召力的演员，有执行力的制片人，有营销力的宣发公司等等都一拥而至。那这个项目，即使算不上顶级一流，也会达到二流水平。

如果，你原本是一个默默无闻的青年导演，那经过这一番，你也会成功变得小有名气，跻身知名导演行列。

但运气，也是一个可遇不可求的“馅饼”，而且运气的降临通常也建立在你得有被宠幸的资本上。所以对于大多数人来说，踏实做内容才是生存的常态。如此，也就有了成败之分，甚至出现，实力与所得不对等的现象。

其实不管是哪家公司，都不可能做到一帆风顺，有起有落才是最真实的写照。但正如安乐总裁江志强所说的，做电影就像打麻将一样，只要不下桌，总有胡牌的机会，但如果你没钱了，下桌了，那就真输了。

因此，对于影视公司来说，运气好的时候不要骄傲，运气差的时候也不要气馁，只要坚持初心，做该做的工作，坚持不下桌，总会有翻盘的机会出现。

而对于当下的各影视公司老板来说，经营一家公司，除了要具备基本的企业经营常识和策略外，关于影视行业资源的积累，关于整个影视市场的判断处理，以及带领团队坚持不懈的精神，这三点其实才是真正决定公司成败的本质因素。​​​​