今天与大家聊聊怎么让员工与你生死与共，把公司当成家。
一共有五点:
第一点，让员工与你荣辱与共，如何能做到呢、??把他变成一根绳上的蚂蚱，就是你出卖我没有好下场，比如，大家都看过水浒传，林冲要上 梁山，先得拿个投名状，这个投名状就是到山下随便杀个人，把人头拿上来。就算你落草为寇。 黑社会呢也有类似的玩法，大家做企业的时候，变通变通。
也就是说，你需要与员工进行一个捆绑，利益捆绑，风险捆绑，然后同流合污，企业要做成大家的平台，而不是你一个人的平台，比如 华为就是员工持股，任正非只有1.42% 而员工有98.58% ，大家别惊慌，最操蛋的地方就是这里，任正非具有金钱的支配权，而员工只具有名义上的拥有权，好好领悟下，能不能看破这一点，就 是能不能成为大资本家的关键点。 扯远了，继续扯怎么能让员工与你同流合污?? 当兵的为什么相互之间感情很好??? 一起扛过枪，一起嫖过娼，一起下过乡，一起分过脏，一起睡过寡妇的床。如此而已，如此而已。
第二点： 怎么让员工积极的干活?主动解决问题。。
首先讲一个怎么拔出公司里的杂草。当老板，首先要狠，就是说，有员工说碰到困难了，干不了的话，， 你可以把大家召集起来，问谁能解决这个问题。 这个说困难的员工的工资就给谁，这个员工就辞掉，以后能解决这个问题的人就解决这个员工的问题。 比如，你们公司里给3000块钱 工资一个人，请了两保洁工人，感觉到保洁做得不好，你就可以说，， 谁能5000块吧保洁做好，ok，100% 只需要一个人，这件事情就干好了。 不是人多就能做好事，，而是人才才能做好事，
你这个样子设计制度，让大家都知道你的做法，只要有人干的不好，就有人主动来找你， 说老板， 把他的工资给我，我保证干得漂亮， 干不漂亮 我工资都不要ok， 这样啥问题都解决了。
当老板，不是自己去干活，而是设计制度去调到别人来为自己解决问题。
员工做事了，回报当场兑现， 我们公司，要是谁出了单子，我是秒发钱到支付宝的 。 根本不让员工等待，及时反馈给他，他就很兴奋，而且我们的提成非常高，我是分员工60%的利润这样一个比例。看似我赚得少，实际上我赚得最多，我在意无形的东西。发放提成要让所有员工都知道，这样会带动其他人努力。当然批评员工 要私下里批评，这样他会认为你对他好。
总结一句，怎么让员工积极干活? 就是碰到任何问题了，摆到桌面上，谁有能力谁解决!谁把问题解决了就给谁分钱，这样做，公司里没人会抱怨。你抱怨说明你无能嘛。有没有发现，有点像曹操啊，有问题了，文武大臣 列队，一一过问，你们谁能解决这个问题。
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第三点：如何让公司人才兴旺?
物以类聚，人以群分，要想自己的企业里人才兴旺。企业必须是精英文化。 弄些草包在自己周围，，优秀的人就只好默默走开了。。、
根据2--8定律。企业80%的利润是由20%的精英创造出来的，所以，企业拒绝吃大锅饭。 80%的利润，就应该由20%的人来分。
另外20%的利润就分给80%的人，这些不能创造利润的人，愿意离开就离开，无所谓了。。
有些老板很搞笑，来问我，为什么 好不容易有个优秀的人，都是干不了多久就走了呢? 我回答他，因为你赚3W 只给别人5000 。你喜欢草包，你用精英的钱补贴了草包，既然你喜欢草包，那么你周围当然全是草包啦。
有的老板更加过分，我就见过一个老板，由于他侄女是学会计的，他吧他侄女弄到公司，给侄女开的薪水远远高于另外两个老会计，高出了4000 块左右， 这下不得了了，那两个老会计 天天耿耿于怀，给这个小女孩穿小鞋， 最后甚至一走了之。优秀的人一定会离开这样的老板的，因为这老板喜欢草包。公司虽然是你的，但别以为钱你想怎么花都行， 聪明的企业家早都明白了，钱多了，实际上是大家的，你得按劳分配。否则没人跟你玩。
人才兴旺的另一个关键点是，必须制造贫富差距， 没有贫富差距，特别是中国人，他就没动力。有了贫富差距，差的能奋起拼搏的，老板也能获得收益，受不了的，就会自动离职，而 且，大家看到确实有人赚到大钱，也会有一部分人静下心来拼，如果大家都一样，说说笑笑的上班，就成了过家家了。贫富差距能产生势能，有势能企业才有动力。
第四：早晚都开会，伟大的党就是会多，大家学学着点，开会就是不断的统一思想， 开会的目的还在与分配利益。 你能赚一万，，我就分你5000，你能赚5000我就分你2500 反正就是不断的强调一个合理的分配制度。
你在想什么，大家永远都知道，天天强化给大家你的想法。每天开会晒业绩， 每个人昨天的业绩都拿出来晒晒。天天开会，下面的经理，员工就只道自己要做些什么!!! 企业才能正常运转。
其实国家天天都在给老百姓开会，早上 朝闻天下，，晚上新闻联播。 目的就是传播正能量，统一思想，，才能让国家稳定， 深的我就不讲了，大家只要照着这个模式做企业什么事情都会越来越顺利，不信你试试，感觉好的话，记得给我发红包。哈哈。
第五：如何让员工把公司当成自己的家来运营。
你要想为什么员工要把公司当成家???家是什么概念??
我的做法如下：
1，让员工的衣食住行都来源于公司，他们出去，我都给他们公交卡，让他们与自己的金钱脱离感觉，他们的钱全部存着吧。。。
2，一定要比他们家里吃得好，玩得好，这样，，他们就不喜欢在家里吃，在家里玩了。
3，靠文化，亲情营销。 多看些宗教方面的视频，做法， 为什么佛教能把少林寺的人培养成把寺庙当成家??? 基督徒把 教堂当成自己的家。。 你也可以去基督教参加他们的宗教仪式。你就知道怎么培养员工把公司当成家了。
如果你时间充裕，没事的时候，可以去卧底传销3个月， 大家就能触摸到，体会到 一些牛逼的方法，这种本事不是听来的，必须自己去触摸。 你要是怕传销， 你也可以去安利玩玩，看他们如何做到的， 其实就是不断的洗脑，不断的灌输一个观念。
总之，你要变成员工的衣食父母，把他们当成小孩子来经营，从各种方面去强化这个隐形的概念， 他们就会在不知不觉中把公司当成家。