最近公司忙着招聘，作为公司的BOSS，选拔人才成为了我头疼的事情。

我代表着千万用人单位，说说我自己对招聘的看法：

我们招到底看什么？

作为公司的老板，我在思考一个问题，我们用人的标准是什么。

我总结为五点：

1.靠谱。靠谱的人组成靠谱的团队，靠谱体现在职场素养，快速解决问题，有极强的时间概念，我很赞同任正非的军事化管理风格。

2.经历。我从不看应聘者学历，但是我会看他此前经历了什么，比如受过多少苦，然后态度是什么，如果来应聘者抱怨上家公司加班，一般我都不会录用，因为不加班的公司只有两种情况，要么是大公司，要么是即将倒闭的小公司。想起了“月薪三千，与月薪三万的区别”，业务我们都只喜欢3万的。

3.态度。我喜欢有点才，觉得自己牛逼的人:这种人不自卑，在职场更容易受欢迎，但是我也希望这种人，能够听话，因为我们招聘，更多时候是找解决问题的人，而不是创造麻烦的人。

4.价值认同。很多应聘者，为了获得工作机会，附和面试官，儿并非真实表达自己，事实上，应聘者根本不认同“这件事”，也就是公司的价值观。

5.能力。能力这个东西，我一直没将他排在前面，我觉得靠谱和态度，远远比能力重要，能力是可以快速培养的，作为创业公司老板，我们也有这个耐心。当然，我们也很现实，不会花太多时间在新人身上。

以上，是我把关人才的标准，供大家参考。

关于招聘，我觉得比找对象难多了，尤其是找到合适的人，尽管今天有BOSS直聘，拉勾，猎聘等网站，事实上它们无法解决招聘者的需求，仅仅是做了一次信息对接。

我时常跟圈子的BOSS朋友们开玩笑，说：找合适的员工比找对象还难。作为市场，求职者，用人单位，我们都在思考一个问题，如何让招人用人变的更简单。希望有更好的“工具”能够辅助我们。

文/李显红