在年轻消费群体成为消费主力军的新时代，“年轻化”、“本土化”如今也成为了品牌营销不得不提及的词。

 

很多品牌都在追求品牌年轻化，尝试着用不同的方式，与追求新奇的年轻群体沟通，试图拉近与年轻人的距离。可大多数也就是停留在表面上，似乎喊一个口号，融入游戏元素，打一个二次元广告，或是换一个酷炫的包装，品牌立马就能打上年轻化的标签，受到年轻人的追捧、青睐。

 

在小编看来，只有对年轻人的消费心理进行深刻洞察，并抓准他们的痛点之后，因材施教的做营销活动，才能引起年轻人的注意。

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拒绝一箩筐，年轻人群依旧有区分

品牌在做人群洞察时，对于年轻人的选择仍然是有区分的。单就其收入水平、学历来说，一定是不同的。而在不同收入和学历的背后，是阅历、兴趣爱好、人生规划的不同。

所谓经济基础决定上层建筑，对比之下，不同品牌各自网罗的是更加细化的不同的年轻人。 诚然这些年轻人有共同的爱好，但他们的差异仍然明显，抓住这部分差异进行深耕，会让用户与品牌的连结更深更强。

 

2

用社交连接年轻用户

当下年轻人的生活无处不社交，品牌要想完全打入年轻用户的生活，就应该最大程度的拥抱社交，让品牌信息渗透在社交端的每一个角落，并在多频的互动与沟通中，让年轻的用户无时无刻都能感知到品牌的存在。

 

今年46岁的星巴克，看起来依旧年轻。很大程度上依赖于它在社交媒体端的的布局和运营，并根据不同社交媒体渠道的区别，去打造不同功能为用户提供服务。

 

作为品牌方，星巴克花这么多功夫去掌握不同社交平台的属性、用户使用习惯，并打造不同功能，最主要的目的就是顺从年轻用户的社交习惯，吸引年轻用户关注，并利用这些平台打造不同功能，从而影响到整个消费环节。

 

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产品年轻化才是真正年轻化

好的产品向来是买卖成交的前提。而对于时尚消费占主力的时代，将产品年轻化，才能更好的霸占市场，维持长期盈利。

品牌的年轻化，并不只是高喊一些所谓热血青春的口号。我们要思考的还有很多：

 

我是谁？我的产品差在哪里？我要坚持的是什么？

 

这样的我，要去找谁？通过什么渠道找？他们具有什么样的特质？ 他们内心深处的终极需求是什么？

 

品牌要做的事便是，将两者结合起来，并付诸行动。

 

大家都知道，我们的国产品牌“百雀羚”曾经经历了一段很长的低迷时期，原因就是品牌古老，产品老龄。在这种状态下，百雀羚终于找到了一个突破口——迎合年轻消费者，将产品年轻化。因为如果单靠口号、广告走年轻路线，而消费者最终接触到的产品却依旧是“老灵魂”的话，这样的品牌也无法长期存活。

百雀羚在朝年轻化发展，百雀羚年轻化的核心是品牌理性的胆大，在做创新的同时，与品牌核心基调相一致。放下身段，迎合时代的主旋律，极力吸引年轻消费主力军，百雀羚终于为自己迎来了品牌路的第二春。如今的百雀羚已经重回一线品牌，产品遍布各大消费专柜，也深得年轻消费者的喜爱。

品牌力的构建非一朝一夕，而且经常面临着 “做品牌是务虚，不如做销量” 的质疑。

品牌的运作向来是一个任重而道远的过程，企业人也一直在摸索、实践、探讨，但是顺应时代潮流，迎合年轻消费主力军，这一招，总是百试不爽！

因此，想要品牌在这瞬息万变的市场风云中争得一片天地，还需要沉下心来，去琢磨品牌年轻化之路到底怎么走，品牌竞争力改如何形成。