赔了

网上传来消息：截至2017年底香港迪士尼已经连续三年亏损，虽然营销额相较于2016年增加了8%，幅度确实不低，但由于运营费用加大，加上酒店等设施的建设与改造，亏损额增加了一倍。即便剔除了建设因素，亏损还是在加大。

香港迪士尼建成已经超过了12年，期间亏损年份超过了10年。赢利在连续亏损后，应港方要求，迪士尼更换了总经理，也只是短暂出现了扭亏。随着上海迪士尼的建成，就又陷入了亏损的泥潭。

几年后北京的环球就要开业，假如不出现大的转变，香港迪士尼的未来经营的扭亏之路还远得很呢。

能力

中国是世界第一制造业大国，相信未来很快就会成为第一制造业的强国。但我们在运营上还存在着巨大的短板，从思想上就只重视建设，而不重要运营。

看不少公司的报表，都可以看到怵目惊心的情形：经营性的收入无法覆盖经营性的支出。这些公司的生存和发展都只能靠资产的增值（或者是通货膨胀吧）或者是融资，自己无法造血生存。

最近不少地方都对PPP工程加大了管控力度，早年间PPP是油门，而现在由地方财政来管理就有点刹车的意思，或者是油门与刹车的互动了。

运营

改革开放四十年，房地产开发三十年来，我们的基础设施，包括房地产都已经是足够了，要进入运营和服务的阶段了。

未来世界是运营的世界，公司的物业价值主要就取决于公司的运营能力，没有运营能力的公司要想生存和发展就只能靠老天爷了。

软实力其实是硬功夫，只能用心、用力，讨巧是不行的。