作品编号：ZOn.OM011 作品类型：理论界定
作品名称：Backbone ＆Team Constructionlogy
汉语名称：《中坚力量 团队建设论》
原创作者：朱则荣 首次提出：2018年12月5日
所属系统：Orderism企业管理操作系统
所属学部：Orderism SD811 / 团队建设学部
版权管理：秩学有限公司 列卷：《朱则荣理论》第二卷
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引言
2018年岁末，先是一股全球范围的制造业裁员潮，美国通用、福特、英特尔、拜耳，加拿大庞巴迪，日本夏普、东芝等制造业巨头先后提出裁员计划，试图通过裁员重组，应对制造业景气下滑，预计约16万名员工失业、16万个家庭深受影响。
紧接着，是科技业的裁员潮，美国惠普、英特尔、苹果、IBM，以及中国的华为、网易、OFO等接连陷入裁员潮传闻之中。而自媒体也陷入一半火焰一半冰霜的境地，危机重重。
再接着，中国资本市场陷阵，众多已取得融资的公司，财务收紧，估值大幅缩水，众多数以万计的新型创业公司徘徊在存活与倒闭边缘。从中国汽车市场来看，则结束了持续数十年的逐年增长周期，应声下跌，消费者钱袋收紧，车市饱和，汽车销量首次出现大面积下滑。
股市封锁，股市下跌，金融暴雷，资本下行，动荡不安。不容乐观的全球经济严峻形势，以及中国经济环境中一波又一波激荡的结构性社会治理风暴、市场环境的急剧变化，让许许多多产业和企业生死茫茫，困顿不安。
那么，团队呢？团队何在？
1 中坚力量！团队何在？
翻阅人类史，遍览全球经济史、品牌史，经济发展的腾飞与震荡周期始终存在，市场时好时坏的情况也是一种必然。
然而我们却发现，在一轮又一轮经济跌荡起伏中，在存亡之道，在生死之路上，仍有许许多多的坚强者、坚持者能够抵御风险，抗击风暴。这就是企业的中坚力量——团队力量的惊人存在。
无论风和日丽还是狂风暴雨，考验企业的真正实力是——团队何在？有许许多多感人的故事，发生在企业在面对灾难，迎接风暴与寒冬之中，所体现的惊人逆转传奇和顽强战斗力精神的背后——都是由一支支可歌可泣的团队完成的。
他们或冲锋，或拼搏，或奋斗，或战斗，或坚持，或进取，以他们的精神与毅力，以他们的战斗力和持久力，以他们的顽强与魄力，让一个又一个百年品牌——在经历一次次的磨难，一次次的坎坷与动荡中，存活下来。他们，是筑成百年品牌的钢铁长城；他们，更是构建一个品牌之所以强大不衰的砥柱脊梁；他们，是一个国家（地区）民族之精神、经济之奇迹、产业之英雄、品牌史上之传奇。
因此，在任何风险动荡以及挫折中，团队何在？
这——就是我们所要培育、所要建设、所要展现、所要保持、所要激发的企业根本性——核心战略、战备、战场力量之所在——团队建设！
2 对团队建设学的深刻认识
团队建设学(Team Constructionnomy)，是秩学进行总体理论设计、建构、开创的一个新兴学部领域，并遵循“坚持理论优先，保持世界第一”的秩学发展精神。
这个领域截至目前在全球范围没有形成系统学说、系统理论结构、系统管理技术，在全球大学中也没有相似专业。但对于企业而言又是一个极为重要的管理内容领域，甚至是企业的战略必须、行动必保、持久存在。
正是基于像2018年岁末的全球裁员潮和资本寒冬，种种不确定的经济形势和政策变动正导致一轮又一轮的经济淘汰周期出现。越是在企业危急与艰难的时刻，团队惊人的力量就凸显出来；越是进发市场、搏击市场的高速市场运动中，团队的头羊作用和强大中坚力量作用也就相当明显，具有极为重要的战略意义和战略价值。
因此，我们把团队建设学列为全球企业大学中一个重要的企业级学部，进行理论内容整体开创，支持全球企业要把团队建设作为企业长期保存的常规、常备战略力量进行总体建设。任何企业也不能忽视“团队力量”的存在。
3 团队建设的理论设计
完整的团队建设学，包括了理论环节和技术应用环节。我们以《团队建设论》作为整体的理论设计和理论界定环节，我们以团队建设系统作为整体的技术应用环节，并以秩学团队建设学部（Orderism DS811委员会）、秩学团队建设系统（Orderism OSN811系统）为核心，形成这一系统完整、世界领先的秩学学部。
通过大量研究以及思考，我们认为团队建设的理论层面应该以团队建设论为核心，包括但不限于团队编制论，团队形成论，团推建构论，团队形态论，群促力量论，能力激化论等理论结构。将团队视为一种战略力量、能量作用来进行理论设计。
4 团队建设的系统研制
团队建设系统（Orderism OSN811系统）应该包含团队建设理论以及关键管理技术环节，包含团队战斗力建设、团队持久力建设、团队精神力建设，要注重当“团队”作为力量和能量时的管理力学与管理效能。
团队建设系统应作为一种完整的秩态系统，解决企业作为秩序组织时：各种团队的状态如何有序运行，有效编组，使企业保持“动态、稳态、恒态”的团队发展力。
此外，团队建设系统还应该包含大量有关团队建设的基本管理思想、治理结构、发展方向、管理规则、管理方式、管理方法以及实用管理工具等内容，使团队建设系统得以在各种企业中实现快速接入、快速部署、快速应用的秩学操作系统研制要求，具备其在企业中大量普及的应用价值与实际效用。
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