任正非是指我们改革的顽症与套路吗？

-----一位朋友说看到任正非说职员是铁饭碗而管理者却需要动态考核的感慨！

汪华斌

昨天有个朋友打电话给我，问我下雨到不到公园去；我说这小雨，肯定去呀。他说他要来与我谈事情，我说就在原来碰到的地方等他。我本来以为他要谈什么重要的事，谁知却是说自己看到了任正非的讲话；顿时自己的心情舒畅了。因为以前大家总是说华为是流动特别快的单位，没有人能在这里干到退休。而这次任正非明确指出‘职员就可以干到退休’，因为这是我们社会改革开放以来第一次产生出的颠覆性观点。那就是我们社会自改革开放以来，老百姓一直都是下岗的主力军；而领导干部不仅没有下岗的可能，而且千篇一律的变成了金饭碗。正因为如此，所以自己担心自己那在华为的儿子将来下岗了到哪儿去。如今说是职员可以是铁饭碗而干到退休，因而自己也就放心了；所以找我聊聊。

我们知道我们的改革开放就是从打破老百姓的铁饭碗开始的，无论是当初的工资总额或者是后来的定员定岗；最后任何单位减下来的全部是老百姓，没有一个单位负责人成为了自谋出路的下岗人。正因为如此，看今天我们社会任何单位的定员；除了领导干部的人数是增加的外，其它任何人都是减到不能再减的份上了；这也是我们今天只要是通过了改革的单位，绝对都没有技术人员与多余的老百姓了。因为我们的改革要求技术人员与老百姓是多面手，所以一人兼多个岗位是一种正常；而任何单位固定不变的只有领导干部，所以领导干部的饭碗千篇一律地由铁范围变成了金饭碗；而老百姓的饭碗绝大部分是一次性的纸饭碗了，这就是我们今天这全民所有制构成的社会结构。因为老百姓都是自谋出路的人了，所以全民所有制包的只是金饭碗的领导干部。在这样的不断改革下，我们社会吃财政饭的老百姓已经是寥寥无几了；而现在的干部比当年翻了几番，这就是我们社会的改革进程。

为什么我们社会的改革永远是领导干部稳定，而老百姓却是不断通过改革而淘汰成为自谋出路的人。这主要是因为我们的全民所有制没有改变，改变的只是吃饭的人；再加上任何一次改革全部都是领导干部制订的改革方案，所以领导干部才永远是将改革的目光放在老百姓身上。由于我们社会永远是建立清晰与稳定的领导干部队伍，所以我们社会的领导干部是唯一不受淘汰的固定不变的人；而变动的原则依然还是计划经济的组织调动。也正因为如此，我们今天社会老百姓到了四十五岁以后就没有事做了；而领导干部却是要干到七十五岁。在这样的社会文化下，我们社会到处忙忙碌碌的永远是领导干部；而老百姓却是到处闲而无事的人，这也是今天中国社会到处人多的原因。

我回来上网发现，原来任正非的确是讲了华为的人事原则；那就是“95%的确定性工作由职员承担，像高铁运行一样保持高速的日常运作。职员对本职岗位充分理解和分析，按照规程和指令来操作；根据工作量大小、差错率等方面来确定职级和待遇。按命令的符合度承担责任，而不是对结果负责；就减少了沟通成本。职员岗位更多是本地化，没必要实行岗位循环流动；职员可以有岗位津贴、工龄津贴，来解决岗位职级封顶后的问题。职员只实行绝对考核，不实行相对考核。但工作稳定可靠，并且允许工作到六十岁；不一定要年轻化。目前俄罗斯代表处正在试点，建立一套职员体系”。

是啊！在以前的快速流动中，我们看到华为也如同我们社会的规律性一样；进出的全部是老百姓，而高层则很少变动。正因为如此，一些研究人员刚要出成果就被迫离开了；就如同我们的国有企业，每次改革裁减的永远是技术人员与老百姓；因为领导干部可以兼职技术，这也是我们的国有企业领导干部个个都是教授级专家学者的原因。然而这些人长期在公款吃喝玩乐中渡过，所以技术实际等同与荒废；但因为自己有职称的头衔，所以也不认输；于是就利用出国的机会到处道听途说，回来就要本单位的下属照本宣科的搞成果。这也是我们今天的社会实际成果数量每年翻番，但我们实际的技术却在快速地退步；这就是我们的国有企业为什么走不出去的原因，也是我们社会改革的痼疾与套路。

今天任正非公开这个痼疾与套路，实际是华为自己通过实践探索出来的人事原则；因为只有基层人员的稳定与固定，这技术改革才能持续稳定；而中高层只是管理者，则是应该流动与考核；因为这才是合乎市场化原则的人事规律。只有符合市场化的人事规律性，才能产生出与之对应的核心竞争力呀。要知道任何单位的核心竞争力不是来自于中高层，而是来自于基层；这才是真正的企业文化与核心竞争力的秘密。而中高层不产生核心竞争力，但却是培植核心竞争力的人；这才是管理的又一个秘密与魅力。