朱则荣理论ZOn.OM006：“团队”术语定义的学说主张
作品编号：ZOn.OM006 作品类型：理论界定
作品名称："Team" Term Definition Doctrine
汉语名称：《“团队”术语定义的学说主张》
原创作者：朱则荣 首次提出：2018年11月29日
所属系统：Orderism企业管理操作系统
所属学部：Orderism SD811 / 团队建设学部
版权管理：秩学有限公司 列卷：《朱则荣理论》第一卷
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在《朱则荣理论ZOn.OM005：“团队”术语定义》中，我对Orderism秩学语言中使用的“团体”专用术语、专业用词从理论层面界定为——
团队(Team)是指以企业为主体的团体化工作任务行动队列编组。是以企业的基本工作单元(部门、办公室、班组、分支机构、门店)和工作任务内容项目(跨部门)组成的秩序组织网络为基础，成建制组建，系统形成，并编组管理的高层次、高状态、高人文秩序组织机能系统。(朱则荣，ZOn.OM005，2018)
Orderism秩学对“团队”术语的学说主张：
1 在秩学学说中：团队建设的核心主体是企业
秩学对“团队”理论界定和团队建设学发展进行理论的理论瞄点以企业为主体。在此，“团队”是指在合法注册成立的企业中正式形成的团队编组，并不包括各种临时或特定情况、特定组织中的所指称的“团队”，如管理课堂中的教学讨论活动、野营活动、球队、粉丝团、产业联盟、用户自发组织。
2 Orderism秩学主张：团队是企业组织团体化的结果
任何企业中的团队要经过“群体化→组织化→团体化→群体化→团体化→秩序化→人文化”的团队形成论推导过程，方能正式形成并成熟，进而产生团队裂变效应和团队级联效应，并且要经历至少两个反复回合的“群体化→团体化”团队聚合反应，是企业作为秩序组织高度团体化的发展结果。
团体化是“团队建设”的核心，是秩学学说在精确意义上与群体、组织、集体做出区分的重要理论设计和理论界定。
3 Orderism秩学主张：组建任何团队的目的都是执行工作任务
无论何种类型的团队——领导团队，或作业团队，或突击团队、项目制跨部门团队，其本质上，都有其固定的、长期或短期的必要工作任务，是企业在事业发展、秩序组织中——工作内容和工作任务的承担主体、责任履行主体、任务状态和任务完成情况的报告主体。
当董事长、CEO加入一个团队中，也需要承担必要的工作内容，对工作内容、任务项目、任务结果、企业发展力水平负责，同样是执行必要工作任务的责任主体，此时没有例外原则。
4 Orderism秩学主张：团队是执行工作任务的行动队列编组
加入一个团队，表示其承担对应工作角色，执行必要的工作任务，是处于市场高速运动和企业动态管理环境中——行动者队列的编组成员，在秩序状态——秩态网中占据一个基本的秩态位，必须接受秩序状态的统一管理。
任何团队成员不能偏离或漂移出秩态位，打乱管理工作和工作任务编组的秩序状态次序，反之则将引发企业管理中的秩序失秩、秩态失位、管理紊乱，进而导致企业突发管理问题、引发管理疾病、爆发管理事故。
5 Orderism秩学主张：基本工作单元是企业基本秩序组织网络
在以“事”——事情、事务、事业为企业发展力核心的企业事业组织中，任何以部门、办公室、班组、分支机构、门店等为主体的基本工作单元，都是企业基本秩序组织网络中的一环，都是可能实施团体化团队建设的团队编组主体，这是纵向形成的企业团队集群经线。
企业中还存在以工作内容、工作任务的项目制为核心，由跨部门的工作任务编组组成的的秩序组织网络，是横向形成的企业团队集群纬线。
工作任务的经线与纬线交叉交互，合称为“团”，即古汉语的“团”字本义——转动着纱轮，将纱线绕成线球，见《“团队”词源学理论界定》(朱则荣，ZOn.OM001，2018)。团队集群的经线、纬线与地球经纬线同理，是对“团队管理”本身实施秩序状态运行的基础，是将团队建设系统(Orderism OSN811系统)接入秩态网(Orderism OSN)运行的理论前提。
6 Orderism秩学主张：团队是一种成建制的高级别荣誉秩序
团队词源、词义始于“军事编制单元”，从根本意义上是具有团体化正式编制、番号、旗帜、象征意义、军仪军威、固定仪式、精神面貌、武器装备、队列形式、军事作战任务的成建制团队队列编组。
企业中的团队必须经正式设立、授旗、成员宣誓、仪容规定等高度秩序组织化、高度人文精神化、仪式化的统一秩序管理，以分布式系统在组织秩序网络中布局，以精选式发展特征授予其荣誉，从而使团队成为企业中具有战斗力、持久力、精神力的专有荣誉秩序，是企业中高层次、高状态、高人文秩序组织的机能系统。
团队必然是企业指挥系统、结构性运营、版块式竞争中——具备前沿地位、事实存在战略特征，具备足以发挥战略攻防能力——极具竞争实力的常设战略作战单元和战略防线，是实施企业战策、战术统筹的重点。
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