昨天晚上离开会议室时，利锋总和秦总讲：今后不要讲什么理念、原则，就直接讲具体的：今天接了多少铺、是哪几个；签了多少个约，又是哪几个。
今天晚上开会，利锋总又提高了要求：在讲清了今天完成了多少铺的前提下，一定要和先期的计划做比对，您感觉今天完成6个商铺的交接是不错，如果是计划要完成10个，那您就还差着40%呢。还要讲累计交铺数量、面积数和租金的数量，总之符合了“讲依据、讲数据”的管理正道。
能够自己提出问题、自己分析问题和自己解决问题是推进工作的必由之路。
抓紧
刘董经常和大家讲：不为失败找理由，只为成功找方法——找理由谁不会啊。
工作中就是要以绩效论英雄，这是公司经营的使命，更是我们职业经理人的责任感和勇气所在。
工作放在那里，只要不做就永远解决不了。同样的，如果不是真抓实干，只是满足于“我做了”，只是满足于“尽人事、听天命”，没有一定要完成任务的决心和信心，那最终完不成、做不好就是必然的。
要做好工作，就得紧紧抓住流程中的每一个环节，保质、保量地完成，每一个环节都能完美地达成，那最终的结果就可以期待了。
任何工作都要抓紧、抓实，抓工程特别是重点工程，一定要抓狠，心不狠，容易动摇；手不狠，容易落空。干什么事，开始都讲要统一认识，没有统一认识，就没有统一行动。
真好
我经常讲：真好，说的是真做假，而不是假做。
要勇敢地暴露问题，要认真地分析问题和寻找办法，更要真正的猫下腰去，扎扎实实地做起来，要在过程中不断调整和优化方案。小步快跑是很好的方法，通过快速迭代就能实现快速，就可以找到最优解。
IT界过去是996，即早晨9：00到晚上9：00，每6天工作。现在已经有公司做247了，即通过倒班，形成了每周7天、每天24小时开发了——解决软件编程中的接口问题，就是一个伟大的功夫。
用尽所有的手段，用尽资源就是抓紧的表现。