在2018跨年演讲中，罗胖讲到一个词，“超级用户”。超级用户，按罗胖的解释，就是向他和他的“得道”付了费的用户。

说超级用户是得道的成功基石，这话并不为过。正如每位拿到奥斯卡的影星们，都不忘记感谢他们的影迷一样，得道模式成功了，罗胖感谢一下粉丝，将付费的粉丝用户亲切地称之为超级用户并予以感谢，自然也并非不真诚。

但是，我们知道，罗胖与脱不花的成功，岂止于超级用户这么简单？事实上，罗胖与脱不花背后所能够调动的强大的资源，远远不是超级用户们所能够给予的。

我认为，能够并且勤于与各路业界高手合作，形成“超级合作者”，形成罗胖生态，形成共生关系，才是罗脱二人致胜的法宝。

罗胖与脱不花的合作，是“得道”的种子得以发芽的基础。罗脱二者不是夫妻，但胜似夫妻，可谓真正的天作之合。

的确，罗胖与脱不花，是完美搭档，是合体的合作。他俩生下了“得道”这孩子，为此走过弯路，为此有过教训，但得道的诞生，让他俩的合作，成就了创业史上的完美佳话。然而，故事却不可以到此为止。

如何让这个“得道”得到更多更广阔的资源？而有没有这种资源整合能量，是生下孩子与养好孩子二者的天壤之别。

我在前文解释过，罗胖一个人的罗辑思维产品与罗胖们的得道产品，是三维与四维的差距。没有看过《三体》的人，最好抓紧补上这一课。从三体中，你能够理解到维度战争是何等的恐怖与变态。                

曾有人打趣，说脱不花打造得道，是打罗胖这个网红的打击。因为罗胖从此变成了罗胖们，罗胖一个人优势，变成了罗胖们的优势，得道上那些每天像罗胖一样喋喋不休的男罗胖女罗胖们，将会分化着罗辑思维的粉丝们对罗胖的忠诚与追捧。

有人预言，得道是罗胖的掘墓人。

但，我们现在都看到了，脱不花与罗胖共同打造的这个得道，造就了罗胖与脱不花。

能够从既得利益中及时脱身及时转型，不仅需要思维的维度跃迁，更需要行动力的维度升级。

从2018这台接近于完美的跨年盛宴中，我们也能够看到，这不是罗胖一个人的盛宴，也不是脱不花的花开，这是被罗脱二人共同捧成IP网红的罗胖们整体的盛宴与花开。

从这台盛宴，我们更重要的看到了罗胖与脱不花所调度的巨量资源。这巨量的资源，是罗胖的超级合作者们，是罗胖成功之根，是成就今日之罗胖的能源与土壤。

沉下心来，冷静分析罗脱二人高超的资源调度能力，你就不得不为自己二维度的资源调配能力感到自惭形秽。

在对得道产品感到叹服的同时，细细思之，二人对罗胖这一产品的整合，又何尝不是大手笔？

罗胖本身，就是资源。对这一产品资源的重新调配，体现出了罗脱二人的智慧与前瞻。

罗胖个性的演说能力，罗胖独到的定位能力，以及罗胖因读书因思考而智慧的合作能力，再加上罗胖无与伦比的自信力与学习力，这些因素，组合成了罗胖的超级基因。

正是这种基因，使脱不花能够一心一意地与他组成得道战舰，共同在未来不可预知的大海上勇敢航行。

此前，罗胖就是一款IP产品，是脱不花与他共同打造的人格入口产品。在这个产品里，如果罗胖不再出场，很可能将预示着罗辑思维的毁灭。退一步讲，或许依然存在，但肯定已然变味。

在资本时代，其他资本再打造一个类罗胖这样的IP产品，也并不太难。江山代有才人出，各领风骚三两年。君不见很多类似罗胖的知识解读者，都是喜马拉雅上侃侃而谈吗？

而且，有的知识解读也并不比罗胖差，比如晓书童等。在圈子文化、社群亚文化越来越盛行的移动互联网时代，每个族群都有自己爱戴的首领，每个圈子都有自己信任的网红。罗胖的IP优势泯灭于众人也许不会用很久。

但，IP罗胖是幸运的。因为，他的背后站着一个敢于蜕变化蝶凤凰涅磐的脱不花。

脱不花是真正的产品达人。她的忧思，她的慧眼，她的维度思维，她的趋势思维，使她能够艰难而执着地优化着知识分享这一内容产品。

正因为她的匠心打造，这一内容产品才能够实现由罗胖向罗胖们的量化升级，才能够实现由“罗胖的罗辑思维”微信公众号，向“罗胖们的得道”平台的维度跃迁。

现在，即使罗胖不再担纲得道APP，即使罗胖不再出场，“得道”平台仍然有可能得道成仙。

总结一下罗胖与脱不花的资源整合思维：

第一，罗胖和脱不花对罗胖IP网红产品，有着常人难以企及的危机意识与先手思维；

第二，罗胖与脱不花在转型到道平台时，有着常人更难以企及的资源整合能量与果决的行动力。

想起脱不花曾说过一个比喻：现代的战争，已经不是集团军指令性战争，而是特种兵的战争。美军一个特种兵，到了前线，就可以调动整个战斗部队的资源。他的一个信号指令，可以调来空中支持，可以调来坦克支持，甚至可以调动他也想不到的巨大支援。

现在的战争已经变化如斯，移动互联网环境中的公司又何尝不是如此呢？

在很多创业公司，一个有目标的员工，就像特种兵一样，也能调度整个公司的资源，为他所用。

所以，创业者们，学学脱不花的资源整合思维吧。如果你也有宏图大志，那就先打造一款产品，再寻求超级合作者，通过超级合作整合你所需要的资源。

那么如何才能找到超级合作者呢？这里有两个办法。

第一个，当遇到有强大资源的合作者时，你要懂得拜师学艺。记住：用师者霸。你要用好并放大导师的力量，通过导师找到自己的定位。

第二个，当遇到你称心如意的合作伙伴时，你要学会与他一起成长，要互助互帮，恪守契约。记住：用友者强。你要多从合作伙伴那里学习，要从他们那里共同整合资源与人脉。

在跨年演讲中，还记得罗胖的动车组脑洞吗？在高铁时代，动车不是靠火车头带，而是每节车厢都有动力，组合起来就能够共同发力。

这实际上就是超级合作的思维，记住，这既是单兵作战、单人创新的时代，也是全员参与、全方位调度的时代。