金风送爽，丹桂飘香，8月18日，由宏景软件主办的“互联网+时代”科研院所人事管理变革与信息化融合峰会在北京西苑饭店隆重举行，来自全国各地80多家科研单位的100余位人力资源专家齐聚北京，分享“互联网+时代”下的人力管理智慧，探寻人事管理变革之道。中国航天科工集团第二研究院人力资源部流动调配处副处长王剑波先生、中国船舶工业系统工程研究院共性技术中心主任张凯先生、中国普天信息产业北京通信规划设计院人力资源部主任汤宁先生、北京宏景世纪软件股份有限公司（以下简称“宏景软件”）董事长王玉霞女士、宏景软件业务总裁房宏先生、宏景软件云业务总裁张大波先生出席了本次大会并做精彩分享。
会议开始，宏景软件董事长王玉霞女士为大会致辞。王总首先对各位嘉宾能拨冗莅临本次会议表示衷心的感谢和热烈的欢迎。王总表示科研院所作为我国科技力量的主体在我国国民经济发展体系中占有重要地位。当前，以高端知识型人才为主体的科研院所在人事管理上也存在诸多问题，宏景软件希望通过本次会议，为科研单位搭建起沟通交流的桥梁，让参会的嘉宾能从中找到解决各自业务问题的方法。王总精彩发言赢得了与会嘉宾的热烈掌声。
随后，宏景软件业务总裁房宏先生为大家带来“人才管理变革,数据驱动创新---互联时代科研单位人力管理与信息化方案”的分享。房总作为中国最早一批从事人力资源信息化建设的专家，开篇便一针见血的指出当前科研院所人事管理面临的问题，如集团管控难度大，效率与规范难以保证，人才管理、人才梯队建设不健全等问题。针对这些问题，房总逐一细致分析，提出宏景软件信息化解决方案，为大家拨开迷雾，理论与实际相结合，为科研单位人事管理所遇难题提供了切实的解决方法，得到了现场嘉宾的高度认可。
接下来，中国航天科工集团第二研究院人力资源部流动调配处副处长王剑波先生结合二院人事信息化建设历程，与大家分享了“换个角度看e-HR系统建设”的主题演讲。王处长站在全新的角度审视e-HR项目的建设过程，并就单位的具体情况展示了建设成果。王处长认为进行e-HR系统建设必须顶层策划先行，确定建设总体目标、推进分步实施才能确保项目的有序推进。同时总结出“信息产生、信息处理、信息使用”是进行系统建设的三个重点，为与会嘉宾带来很大的启发。
之后，中国普天信息产业北京通信规划设计院人力资源部主任汤宁先生与大家分享了“绩效考核的四种场景应用”，详细为与会嘉宾解读了部门、项目组人员、职能人员，管理者测评四种场景的考核过程、考核重点及业务难点解决之道，汤主任提出要将考核从管理考核向经营考核转变，将考核目标进行分解，加强沟通，充分发挥定性指标的导向作用。汤主任贴合业务场景的讲解，可执行的解决方法，得到了与会嘉宾的高度认可。
接下来，中国船舶工业系统工程研究院共性技术中心主任张凯先生带来了研究院“管理体系构建与信息化建设思考”的精彩演讲。张主任分享了系统工程研究院对管理体系构建的思考，张主任认为在管理体系构建过程中要充分考虑单位的业务架构、数据架构及应用架构，并指出面向流程跨系统整合应用，应该建设柔性的数字化环境，支撑起流程监控、流程绩效、支持业务最佳实践的记录、业务知识的积累与推送等。最后，张主任借助两个实例剖析了管理体系的有效运行带来的四点价值，使在场嘉宾对管理体系构建有了更深层次的认识。
民主测评和年终考核是科研院所单位每年的重要工作，每到这个时候都是大家最头疼的时候，时间紧、任务重，统计分析耗时、费力，宏景软件云业务总裁张大波先生与大家分享了“互联网+下的人才管理”方法，针对科研院所单位民主测评和年终考核业务特点，对宏景云解决方案做了详细介绍。在现场体验环节，众多客户通过手机扫码体验了现场打分、实时监控打分进度、瞬间生成评估报告，让大家现场切实感受到云测评带来的诸多好处，宏景云平台易用、高效、准确、安全等特点给参会嘉宾留下了深刻印象，赢得了嘉宾的阵阵掌声。
各位演讲嘉宾从科研院所单位人事业务特点入手，条分缕析，结合当前互联网+的时代背景，和与会嘉宾分享了各自单位的管理智慧。会议现场，宏景软件还安排了产品演示区，参会嘉宾带着自己的业务困惑与宏景顾问深入沟通，通过现场演示感受人力资源信息化对人事业务的巨大提升，部分嘉宾表示希望与宏景软件做深入沟通、接触，表现出与宏景软件合作的意愿。
不仅仅是与会现场观众与专家分享了精彩演讲，宏景软件基于大范围为客户提供会议分享的考虑，本次会议还安排了现场直播，方便异地的客户同步观看现场专家的精彩演讲。宏景软件还建立了科研院所人事交流微信群，便于行业专家的互动交流，本次会议就有近百人参会嘉宾加入了该群，参与会议的沟通、讨论。