黄诚浅析春季成都、秋季糖酒会招商公司之完整巨细企划
既然从事就要做好,没有一套完善的计划与准备,很难成事!
美国著名的营销大师、MBA导师爱德华兹·戴明就为全世界贡献了一套PDCA的循环模式(计划、执行、检查、反馈)周而复始不断完善。
我们不打没有准备的仗!
糖酒会作为全国最大的招商盛宴,人人都在做,有的做好做的没做好,其实除了团队招商强势外,各类细节的准备工作也是非常关键,从展厅选择、物料准备、人员培训及促销员、礼仪的充分调动、签约、追单、回款等…… 都是非常深奥的一门学问,只有精专的团队来运作才能够得到想得到的效果!而我们十多年的摸索,已经完善出自己一套成功的糖酒会运作模式!通过企划期来筹划和准备。
项目组企划期工作计划:
完成月份(赶前不赶后) |
完成内容 |
序号 |
项目 |
配合完成部门及人员 |
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201X年X月春季成都/秋季秋季糖酒会全国招商专案 |
1 |
项目企划组人员组建 |
营销中心、OEM/生产部、外协/外联(具体提前形成糖酒会招商专案、执行专案、费用预算等。并形成倒推工作时间表进行落地执行!此处仅列一部分以免表格太大) |
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2 |
筹备办公地点、办公用品(可以现有直接使用) |
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3 |
办公区域形象打造 |
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核心经营思路设计 |
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年度资金大费用预算 |
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财务分析表 |
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7 |
年度营销方案 |
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营销各部门、各级业务流程 |
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各级岗位薪金标准、绩效考核 |
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春季成都/秋季糖酒会运营方案 |
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春季成都/秋季糖酒会资源确定 |
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项目启动时间推进计划表细化、完善和确定 |
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13 |
春季成都/秋季糖酒会执行方案 |
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“XXX ”系列健康食品/饮品/酒水/日化妇幼跨界快消品系列及SKU确定 |
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全国招商项目 差旅标准 |
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外协/外联公司确定 |
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配合OEM工厂走访、筛选、确定 |
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确定管理架构及重要岗位职责 |
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健康系列产品口感、口味测试 |
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20 |
媒体推广方案 |
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健康食品/饮品/酒水/日化妇幼跨界快消品系列规格品名确定 |
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“XXX ”系列食品经销商盈利模式设计 |
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健康系列产品卖点提炼 |
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成本核算、价格体系 |
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广宣品、促销品明细及首批制作数量列表 |
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各级经销商政策 |
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“XXX”系列食品市场推广模式设计 |
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健康系列产品各项包材制定 |
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29 |
包装设计 |
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条码申请 |
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全国各省市发货物流体系建立 |
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营养成分表送检完成 |
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33 |
广宣品文案设计 |
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健康食品/饮品/酒水/日化妇幼跨界快消品样板市场规划 |
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市场费用比分析表 |
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36 |
各渠道政策方案 |
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条件允许的话“健康生活乐园”线上平台搭建(模块)功能强大,结合线下经销商招商,在糖酒会举办城市糖酒会相辅相成一炮打响。 |
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招商手册 |
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区域规划手册 |
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终端促销培训手册 |
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41 |
经销合同梳理 |
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重点市场运作方案 |
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招商手册、经销合同、手提袋、DM单等广宣物流制作完成 |
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终端陈列手册 |
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组建全国营销执行团队 |
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XXX OEM产品样品生产完成 |
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新团队培训、区域划分 |
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联系到位糖酒会举办城市临时仓库与住宿 |
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推广答疑模块 |
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参会人员车票购买 |
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51 |
团队培训、谈判模拟 |
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谈判工具准备完成(包括报煤剪辑装订) |
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53 |
货物运输到糖酒会举办城市 |
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54 |
全体参会人员到达糖酒会举办城市 |
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更多其他细项未能一一列出 |
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进入糖酒会举办城市糖酒会全国招商期与迅速扩张期 |
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56 |
糖酒会 现场对练和招商总结 |
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糖酒会后重点工作 |
1 |
糖酒会结束 各个省经理下到各个省区 追款下单 |
营销中心 |
2 |
区域市场开拓和维护、深耕及样板打造 |
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每月固定常规工作计划 |
3 |
经销商进货及铺市跟进 |
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4 |
终端生动化陈列跟踪执行 |
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5 |
终端及消费者促销拉动(提案、结案) |
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6 |
经销商安全库存管理 |
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7 |
协助开发分销、二批客户 |
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8 |
经销商安全库存管理 |
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9 |
每月组织部门人员2-3场人员培训(沟通技巧、销售管理等) |
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10 |
各部门团队管理、培训及考核及团队凝聚力建设 |
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11 |
各部门销量分解并监督执行,保量及增量完成 |
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12 |
各部门签呈审批及市场费用控制 |
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13 |
各部门市场信息收集及竞品分析 |
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14 |
品牌及产品推广、管理 |
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15 |
渠道及客户管理、分析 |
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16 |
区域市场招商工作启动 |
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17 |
价格维护 |
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18 |
区域市场开拓和维护 |
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19 |
周会及每月月度例会 |
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20 |
促销提案及结案管理 |
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21 |
季度工作总结和季度工作计划制定(每个季度末月完成) |
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22 |
半年度工作会议总结,下半年调整计划,下半年度费用预算 |
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23 |
201X年 年度总结 |
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201X年战略发展规划及新产品品开发计划、老品招商计划、品牌推广计划 |
我们是专业的招商管理团队,十年二十届糖酒会的操作让我们积累了丰富的实战经验,一次次协助客户取得成功。
糖酒会作为低成本快速扩张的招商手段,成就了业内各大知名企业等,我们也看到更多企业沉戟沙场,淹没其中。究其原因,主要有两方面,一是投入不足,二是准备不足。
本着合理利用资金的原则,为企业量身定做的糖酒会资源既能达到预想的效果,也避免了浪费,当然投入太少,成功几无可能;我们也看到大手笔投入下的落败,这便是准备不足。
新产品,糖酒会是全国优质经销商了解企业实力、产品及市场潜力和长期收益的唯一性全国平台。
既然要做,就选择做好,而要做好,就必须准备好!!!
黄诚,擅长:互联网+资源整合跨界模式梳理、战略规划、企业管理、营销策划、商业及运营模式打造、产品设计及核心诉求与卖点提炼、品牌管理、渠道管理、消费者管理、团队建设与管理、互联网思维模式、网络营销、微营销、九型人格、心理营销学、国学易道、易经八卦、五行营销等;资深营销策划人;国内首创零品牌、零产品、零团队、零市场、零渠道、零客户3~6个月速成品牌、团队及市场屡试不爽,及互联网+1个月品牌快建模式帮扶众多企业挤入大牌阵列!黄诚老师联系方式:微信/手机/QQ:13521616277 ,邮箱[email protected]
鹰一样的个人,雁一样的团队!
心慧明策 精英联盟:
心慧明策 精英联盟:聚合全国职业精英,海量资源等的机构
心慧明策 精英联盟形成了特有的管理模式,雷厉风行的作风,决策高效的扁平双流市场管理模式。从项目设计,到项目洽谈;从营销策划,到落地执行;从产品精心梳理,到服务体系建立......
一切都是水到渠成。
团队是食品、酒水、饮料、干货等快消品行业的职业经理人组合,专长于实战策划及运作,拥有全国200多个地级城市2000多个县级城市的经销商人脉资源。在当今理论偏重、实战疲软的营销策划界中以其绝对的优势脱颖而出。
心慧明策核心精英联盟目前有快消品职业经理400多人,其中在企业中担任总经理、CEO级别8人,副总经理总监级别人员65人,其余300多人均是部门经理、省级经理等具有5年以上实战经验的营销和策划精英。其中研究生以上学历6人,大学本科以上的有50多人,中级职称以上的有15人,高级职称以上的有5人,是营销策划界的标杆性团队,可同时接纳100个以上项目,年营销策划力可达5亿元。
兄弟联 精英联盟:“兄弟联” 系快消品行业专业平台,聚合精英的大联盟;本着抱团、资源共享、共赢的原则(非营利机构),现拥有成员数千人次,每天可以影响数万精准人群人关注。
由于厂商、经销商和职业精英们分别在不同的社群联盟互动,为了真正实现资源共享,“兄弟联” 设制对接员数名,为群友们提供必要的对接服务。
众多精英为业内知名营销专家、策划专家(十大策划公司任职)、资本运作专家(投融资、资产重组并购、私募、国内外IPO等)、品牌专家及互联网+运营专家、招商专家等聚合而成,精准的全国数万个快消品(食品饮品酒水、日化妇幼婴童等)经销商资源,及数十万终端及特渠(如美容院线、重点零售店、二批、KA及BC超)客户资源,可以用于合作企业的全国范围快速招商(短信招商、电话招商、区域人员拜访招商及展会招商等)