黄诚浅析春季成都、秋季糖酒会招商公司之完整巨细企划


黄诚浅析春季成都、秋季糖酒会招商公司之完整巨细企划

既然从事就要做好,没有一套完善的计划与准备,很难成事!

美国著名的营销大师、MBA导师爱德华兹·戴明就为全世界贡献了一套PDCA的循环模式(计划、执行、检查、反馈)周而复始不断完善。

我们不打没有准备的仗!

糖酒会作为全国最大的招商盛宴,人人都在做,有的做好做的没做好,其实除了团队招商强势外,各类细节的准备工作也是非常关键,从展厅选择、物料准备、人员培训及促销员、礼仪的充分调动、签约、追单、回款等…… 都是非常深奥的一门学问,只有精专的团队来运作才能够得到想得到的效果!而我们十多年的摸索,已经完善出自己一套成功的糖酒会运作模式!通过企划期来筹划和准备。

 

项目组企划期工作计划:

完成月份(赶前不赶后)

完成内容

序号

项目

配合完成部门及人员

 

201X年X月春季成都/秋季秋季糖酒会全国招商专案

1

项目企划组人员组建

营销中心、OEM/生产部、外协/外联(具体提前形成糖酒会招商专案、执行专案、费用预算等。并形成倒推工作时间表进行落地执行!此处仅列一部分以免表格太大)

 

2

筹备办公地点、办公用品(可以现有直接使用)

 

3

办公区域形象打造

 

4

核心经营思路设计

 

5

年度资金大费用预算

 

6

财务分析表

 

7

年度营销方案

 

8

营销各部门、各级业务流程

 

9

各级岗位薪金标准、绩效考核

 

10

春季成都/秋季糖酒会运营方案

 

11

春季成都/秋季糖酒会资源确定

 

12

项目启动时间推进计划表细化、完善和确定

 

13

春季成都/秋季糖酒会执行方案

 

14

“XXX ”系列健康食品/饮品/酒水/日化妇幼跨界快消品系列及SKU确定

 

15

全国招商项目 差旅标准

 

16

外协/外联公司确定

 

17

配合OEM工厂走访、筛选、确定

 

18

确定管理架构及重要岗位职责

 

19

健康系列产品口感、口味测试

 

20

媒体推广方案

 

21

健康食品/饮品/酒水/日化妇幼跨界快消品系列规格品名确定

 

22

“XXX ”系列食品经销商盈利模式设计

 

23

健康系列产品卖点提炼

 

24

成本核算、价格体系

 

25

广宣品、促销品明细及首批制作数量列表

 

26

各级经销商政策

 

27

“XXX”系列食品市场推广模式设计

 

28

健康系列产品各项包材制定

 

29

包装设计

 

30

条码申请

 

31

全国各省市发货物流体系建立

 

32

营养成分表送检完成

 

33

广宣品文案设计

 

34

健康食品/饮品/酒水/日化妇幼跨界快消品样板市场规划

 

35

市场费用比分析表

 

36

各渠道政策方案

 

37

条件允许的话“健康生活乐园”线上平台搭建(模块)功能强大,结合线下经销商招商,在糖酒会举办城市糖酒会相辅相成一炮打响。

 

38

招商手册

 

39

区域规划手册

 

40

终端促销培训手册

 

41

经销合同梳理

 

42

重点市场运作方案

 

43

招商手册、经销合同、手提袋、DM单等广宣物流制作完成

 

44

终端陈列手册

 

45

组建全国营销执行团队

 

46

XXX OEM产品样品生产完成

 

47

新团队培训、区域划分

 

48

联系到位糖酒会举办城市临时仓库与住宿

 

49

推广答疑模块

 

50

参会人员车票购买

 

51

团队培训、谈判模拟

 

52

谈判工具准备完成(包括报煤剪辑装订)

 

53

货物运输到糖酒会举办城市

 

54

全体参会人员到达糖酒会举办城市

 

55

更多其他细项未能一一列出

 

进入糖酒会举办城市糖酒会全国招商期与迅速扩张期

 

56

糖酒会 现场对练和招商总结

 

糖酒会后重点工作

1

糖酒会结束 各个省经理下到各个省区 追款下单

营销中心

2

区域市场开拓和维护、深耕及样板打造

每月固定常规工作计划

3

经销商进货及铺市跟进

4

终端生动化陈列跟踪执行

5

终端及消费者促销拉动(提案、结案)

6

经销商安全库存管理

7

协助开发分销、二批客户

8

经销商安全库存管理

9

每月组织部门人员2-3场人员培训(沟通技巧、销售管理等)

10

各部门团队管理、培训及考核及团队凝聚力建设

11

各部门销量分解并监督执行,保量及增量完成

12

各部门签呈审批及市场费用控制

13

各部门市场信息收集及竞品分析

14

品牌及产品推广、管理

15

渠道及客户管理、分析

16

区域市场招商工作启动

17

价格维护

18

区域市场开拓和维护

19

周会及每月月度例会

20

促销提案及结案管理

21

季度工作总结和季度工作计划制定(每个季度末月完成)

22

半年度工作会议总结,下半年调整计划,下半年度费用预算

23

201X年 年度总结

24

201X年战略发展规划及新产品品开发计划、老品招商计划、品牌推广计划

 

我们是专业的招商管理团队,十年二十届糖酒会的操作让我们积累了丰富的实战经验,一次次协助客户取得成功。

糖酒会作为低成本快速扩张的招商手段,成就了业内各大知名企业等,我们也看到更多企业沉戟沙场,淹没其中。究其原因,主要有两方面,一是投入不足,二是准备不足。

本着合理利用资金的原则,为企业量身定做的糖酒会资源既能达到预想的效果,也避免了浪费,当然投入太少,成功几无可能;我们也看到大手笔投入下的落败,这便是准备不足。

新产品,糖酒会是全国优质经销商了解企业实力、产品及市场潜力和长期收益的唯一性全国平台。

既然要做,就选择做好,而要做好,就必须准备好!!!

 

黄诚,擅长:互联网+资源整合跨界模式梳理、战略规划、企业管理、营销策划、商业及运营模式打造、产品设计及核心诉求与卖点提炼、品牌管理、渠道管理、消费者管理、团队建设与管理、互联网思维模式、网络营销、微营销、九型人格、心理营销学、国学易道、易经八卦、五行营销等;资深营销策划人;国内首创零品牌、零产品、零团队、零市场、零渠道、零客户3~6个月速成品牌、团队及市场屡试不爽,及互联网+1个月品牌快建模式帮扶众多企业挤入大牌阵列!黄诚老师联系方式:微信/手机/QQ:13521616277 ,邮箱[email protected]

鹰一样的个人,雁一样的团队!

心慧明策 精英联盟:

心慧明策 精英联盟:聚合全国职业精英,海量资源等的机构

心慧明策 精英联盟形成了特有的管理模式,雷厉风行的作风,决策高效的扁平双流市场管理模式。从项目设计,到项目洽谈;从营销策划,到落地执行;从产品精心梳理,到服务体系建立......

一切都是水到渠成。

团队是食品、酒水、饮料、干货等快消品行业的职业经理人组合,专长于实战策划及运作,拥有全国200多个地级城市2000多个县级城市的经销商人脉资源。在当今理论偏重、实战疲软的营销策划界中以其绝对的优势脱颖而出。

心慧明策核心精英联盟目前有快消品职业经理400多人,其中在企业中担任总经理、CEO级别8人,副总经理总监级别人员65人,其余300多人均是部门经理、省级经理等具有5年以上实战经验的营销和策划精英。其中研究生以上学历6人,大学本科以上的有50多人,中级职称以上的有15人,高级职称以上的有5人,是营销策划界的标杆性团队,可同时接纳100个以上项目,年营销策划力可达5亿元。

兄弟联 精英联盟:“兄弟联” 系快消品行业专业平台,聚合精英的大联盟;本着抱团、资源共享、共赢的原则(非营利机构),现拥有成员数千人次,每天可以影响数万精准人群人关注。

由于厂商、经销商和职业精英们分别在不同的社群联盟互动,为了真正实现资源共享,“兄弟联” 设制对接员数名,为群友们提供必要的对接服务。

     

众多精英为业内知名营销专家、策划专家(十大策划公司任职)、资本运作专家(投融资、资产重组并购、私募、国内外IPO等)、品牌专家及互联网+运营专家、招商专家等聚合而成,精准的全国数万个快消品(食品饮品酒水、日化妇幼婴童等)经销商资源,及数十万终端及特渠(如美容院线、重点零售店、二批、KA及BC超)客户资源,可以用于合作企业的全国范围快速招商(短信招商、电话招商、区域人员拜访招商及展会招商等)