074.　注：本人談論與事件無關。

　　中國的商業是一種西式商業的山寨版。我們缺少商業獨立的客觀事實，更缺少社會主義主導的商業理論和品牌理論。

　　想一想我們在改革開放之前是一種甚麼消費心態？我們不主張貧窮的造作，但是更反對無聊的品牌消耗。

　　當你深刻理解品牌便利之後造成資源浪費和消費誤導，生產的浮躁的孽障之後，你覺得我們應該為品牌的廣告埋單嗎？我們為何要給品牌的所謂價值埋單？是國家的本意嗎？我們有必要給打個對勾的耐克多付錢嗎？穿個李寧不行嗎？其他服裝品牌不好嗎？朱總司令從1970就告訴家人，自己不需要添置服裝了。看看我們小區，每天捐贈的衣服都裝不下那些回收櫃，且誕生了服裝回收公司。

　　精準扶貧是年夜話，還在媒體的報道中，5000萬人還在貧苦中，我們有甚麼資格談品牌，追求品牌，賣廣告？

　　讓一部分人先富起來是有條件的，是在範圍內的事情，不是資本主義的無度，而是社會主義的公差。不要老是拿過去的人說項，你幹什麼去了?

　　最近國家品牌總論高調亮相，繼續在品牌的調調里吹捧西方社會學理論的殘渣餘孽，這是一種腐敗，一種官僚的科層體制下的不作為，與兩創不着調。

　　改革開放進入結構調整，中國商業的巨大成功沒有改變中國人跟風的習性。通過這次深化改革的結構重塑，中國風景將亮麗耀眼，讓世界跟風，做出中國對世界商業的貢獻。達沃斯，專注經濟的品牌定位，中國人用自己的文化理念再造經濟對社會的基礎性作用的新方式，而品牌僅僅是個營銷工具，通俗的說，用來賺錢的家把式，就像一桿秤，一個攤位。

       品牌的鼻祖可口可樂怎麼樣?業績在下滑;美國連鎖品牌的祖師爺怎麼樣?香港和內地租給中國聯合投資体二十年;寶潔是快消品的王者，他們的業績又如何?國內某涼茶品牌曾經號稱國內市場超過可口可樂，去年颳了什麼風?

　　不要談價值，石器的價值，鐵器的價值，互連網的價值，機器人的價值，商業的狡猾巧妙的利用了語言，互連網的壟斷賣弄了促銷的技巧，

 以下省去。

張海勤 2017_1_31於廣州

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