按：这个讲话很专业，没有垃圾、没有套话，多少年都没有听到过这样的讲话了。虽然，他是在政工部讲的话，针对政治工作发表的见解。但是，对其他工作，尤其是关心下一代、“五老三走进”、办好“家庭党校”和“大讲堂”也有指导作用。
梁克智：让广大员工过上体面的日子
——皖北煤电集团公司党委副书记梁克智在政工部的讲话
（根据录音整理）
今天上午，其实是来看看大家，自从来到皖北煤电以后，我的工作就与在座的各位密切相关，息息相依。党代会后又进一步明确分工，和大家在一块，共同来完成集团公司的党建思想政治工作，新闻、文化、统战、关工委、企业文化、组织建设等工作，我看了一下，除了人以外，其他的党委工作都在我们这一块了，所以责任重大，范围比较广。应该讲，这一年多，我的体会是大家的工作确实不错，我不是当你们面说好听的，既是总结，又是表扬，可圈可点的地方确实不少。我平时可能是想到哪说到哪，可能要求的多一些，批评的多一些，但是这个不影响我对你们的整体判断和整体评价。
特别是今年以来，我们集团公司的几件大事，这几件大事能够顺利圆满高质量地完成，也与在座的各位息息相关。在座的各位也都付出了自己的辛苦和努力，也不同程度地展示了大家的智慧和才华，我们的许多工作走在省属企业的前列。我们的不少工作在外面有很高的知名度。我们皖北煤电虽然块头跟其他三家比小一些，但我们的整体影响力、我们的企业美誉度、我们的社会认可度，我可以说丝毫不亚于其他三家。这里面都有我们在座的各位辛勤付出的汗水。所以从这个角度来说，集团公司要感谢大家，从个人来讲，也要感谢大家，这是我们这个团队，围绕着集团公司的中心任务，克服重重困难，切实履行责任、职责，勇于创新，敢于担当这样的一个结果。但是呢，任何事情都有他的两面性。我感觉到，成绩应该充分肯定，不足应该客观对待，问题需要深入查找，思路需要与时俱进，成果需要不断扩大。我们就事论事，这些问题和不足呢，我讲的也不一定正确，供大家讨论参考。
一、我们天天忙，我们在忙什么，我们为谁忙？为谁干？目的是什么？这个恐怕需要引起大家的深入反思和思考。
国有企业的中心任务到底是什么，稍一分析你就会发现，我们的工作的内容的分布，我们的工作的结构的把握出现了偏差。或者讲，有了一定程度上的偏差。这个内容结构上的误差，我觉得不是小事，他是一个很大的事情。
为什么这样说？我初步统计一下，我们干的工作90%以上是按照上面的要求来做的，那90%都是该干的，都是应该干好的，都是应该深入干的。但是一定不要忘记，我们是企业，我们是国有企业，要把这90%的内容在我们企业要使他具备指导性，要使他具有针对性，要使他能跟我们企业的实际、我们企业的需要、我们企业改革发展稳定紧紧结合起来，能够使这90% 的内容都能够指导我们，能够克服困难，能够走出困境，能够转型发展，能够顺势而为。把这90% 的内容不缩小，把那10%的内容扩大了，使我们整个的工作结构、我们的工作内容的分布，在比重上实现一个大的调整，如果做到了这一点，我们就会把上级的指示方针决议，把习总的重要讲话精神，把“两学一做”变成解决我们企业现实问题，提高我们企业管理层次，团结带领职工群众攻坚克难的强大的政策指导、精神动力和理论支撑，这就不一样了。该干的事，一个都不能少，但该结合我们企业自己实际工作的东西，那么也是一个都不能少。不一定就是这么科学的比重，我是打个比方。实现了这样一个转变，我们就找准了我们的出发点，我们就找准了我们的作用点、着力点和立足点。我们最终也能找准我们的立脚点。从哪来到哪里去?干什么为什么？以前解决，现在也不能说我们没解决，现在也在解决，现在的解决是我们做了前半部工作，后半部没做，或者说做的不够不多，或者说某些方面做的质量不好，或者说某些方面做的没到位。
我们这个部门本身还有一个名字吧，是叫企业文化部吧。什么是企业文化，企业文化绝不是那个两撇叶子（标识），然后是皖煤，不仅仅是这个东西，那是外在的符号，企业文化理论上有很多讨论，不同的对企业文化的观（念）不同，但是要让我讲，企业文化就是能够构成文化的东西。企业发展越来越好，越来越过劲，职工越来越收入越高。我觉得这是精髓。脱离了这个叫什么文化呢。最近大家议论很多，都叫我们共同创造，但是我们没有共享。为什么，说明这个文化有偏离，这个文化出问题了。所以我们要解决这些问题。企业文化的作用就在这里啊，就是使我们的文化能够更好的推动、促进企业的发展。能够人家都过不上日子，这时我们皖北煤电如果能过得比人家好，这叫文化，这叫核心竞争力。
那具体讲，有的人讲文化就是制度，有的人讲文化就是管理，有的人讲文化就是主要领导的思想，我觉得都没错。他就是与其他企业不同的地方。不同的地方，就是检验企业会不会持续、健康的发展，最终，会得到很好的待遇、收入、提升。我们在回过头来讲我们这个关系，我们党委政工部、企业文化部有机的融合了，这才是我们这个部门应该干的事情。我可能了解得不太具体，不太透彻，我体会我们这个部门，叫政工部，或者叫宣传部。企业文化部的这个概念，我还了解得不是太具体，至少这半年来的工作我体会的不是太实在。或者今天没有外人，几乎没有。我不知道你们可认可我这个观点，我们要思考这些，这是你们今天的介绍。通过介绍，我对内容结构的分析，这是第一个方面吧，我想到哪讲到到。
二、为什么要听大家的发言？
从我来讲，想达到一个什么目的呢？更主要的是，最基本的是，我想听听你们的表达能力，口头表达能力、语言表达能力。
一开始呢，我想限定个时间，每个人不超过几分钟。后来我想想，毕竟第一次和大家交流，没有说这个。但你们都很自觉想留点时间给我。在这么短的时间里，想让你把对工作的思考表达出来是很难的。我对大家发言的基本判断是比较正常，各个科科长，工作都能了然于胸，基本工作要害都能吃得准，把握得住。但是，不够精彩，缺乏深度。
我这几天一直在思考这个问题，包括前几天讲的这个报纸。我研究了一个月的皖北煤电报，我才发言。其他报纸，我真没看过，没有时间看。但是皖北煤电报每一版的内容、每一版的布局、甚至每一版的划版我都看。这是最近的东西。包括皖北电视台的新闻。我虽然没有一期一期看，但我过段时间集中看。为什么，就是因为我在做功课。我在了解。我讲你们播音的时候，我连灯光都在研究。为什么，我们都是干这个活，都是搞这个专业的。没有准备的事情，肯定是做不好的。准备不准备就是用心不用心。这是我讲的第二点。为什么听听你们发言。
三、为什么叫你们做一道问答题，写一篇文章？
大家都知道，搞政工的吧，都这样，三大基本技能，一个是要能讲，一个要是能写，一个要是能干。如果这三条不具备，尤其是我们政工人员，我们靠什么吃饭，我们靠什么体现我们的才华，体现我们的能量。这是最最需要练的基本功。从事政工工作的人员要是真正有了帅气、真正有了刚气，真正有了灵气，真正要有了骨气，我不相信人家会看轻你，我不相信单位会不重视你。通过你们回答问题，写一篇文章，看看每个人的认知能力怎样，看看你们会怎么选题？看看选好题后你们怎么表达？能否讲清楚自己的观点？
第一道问答题，董事长最近不到两个礼拜的时间下了两个基层。两个基层，董事长那么忙，为什么要到这两个单位去，到这两个单位，他的关注点是什么，他讲了哪些重要的言论。这是我们每一个政工部人员都应该及时掌握，深刻了解，应该记住的东西。那我们搞政工的，对于我们党委书记，我们董事长的近期的重要讲话、重要活动都不了解，都不理解，那我们工作怎么会有方向，怎么能抓住重点？董事长不仅仅是个人，他也代表企业，他的讲话集中了大家的发言，大家的智慧，然后通过我们记者写出来并发表出去，我们更应该比其他部门更早的了解，更深入的了解，更系统的了解，更自觉的执行。
写一篇文章，有三个题目，考虑到时间问题，让你们任选一题，其实三个题目之间有内在的联系的。你虽然没有这么多时间把他都做出来，但是选择一个还是可以的。三个题目有一个共同的特点，那就是把我摆进去，我和这个单位的关系，我和同事的关系，我和这个企业的关系，共同构成了我们工作的全部。我们先看第一点，我与政工部，我是政工部的一员，政工部承担着这么多的职能、职责，我的专业能力怎么样？通过我目前所从事的职业，通过我目前所履行的岗位职责，我的思辨能力怎么样，我的认知判断怎么样，我的实操怎么样，一句话，这个部门多大程度上需要我，这个企业多大程度上需要我。
干什么事情还有比从事人的工作再难的专业吗？瓦斯再难治，他能治得住；水再难治，他能防得住。人是什么？人是一个，不能确定方向的，不规则的多面体。这样不是我的专利。这个不是固定的，我给他加了一个时间的概念，所以我加了一个。不能确定方向的。他是一个不规则的东西。1个人就有1千个面孔，1千个人可能就有1千零1个思想，我们从事的难道不崇高吗？难道不需要专业吗？难道不需要我们敬业吗？所以这第一问题，就是要解决我和这个部门的责任，和我所从事的专业，所具备的素养的问题。
第二个题目，我看不少人选择这个题目，我和皖煤电，这个题目，相对大些。作为我们政工人员，可能事业就要更开阔些，这个企业要生存，这个企业要发展，我在这其中，企业给了我什么，我给企业创造了什么，我支撑了企业哪些东西，作为一个政工部门人员来说，企业面临这个情况，我有哪些紧迫感？我有哪些认知和思考？我应该如何去面对。如何为企业发展扭亏脱困，渡危求进，这句话要靠内容来支持。我想我们每个人，你只要爱这个企业，你只要靠这个企业生存，只要你还在这个平台上，发展自己，养家糊口，那你就要想尽一切办法，为这个企业好，就要共同把企业搞好。这就是我们共同的思想基础。讲大的没有用。我们只有想这些，思这些，干这些，才有效果。
第三个题目，我和团队的关系问题。我们政工部是20多个同志，个个都很优秀，这个团队应该讲过去也经受住考验。但这个团队有没有问题？是不是做到了100%和谐？每个人的关系是不是都是那么得健康青春，这个我没有发言权，我没有了解。我想你们比我有更加丰富，真实的感情。干事情需要团队精神，干事情是要有团队基础的。干好事情是需要大家共同付出，共同努力的。个人和团队是矛盾对立的统一体，是相互作用相互协调的统一体，是相互影响的统一体，有句广告词最能反映个人和团队的关系，叫“大家好，才是真的好”。只有团队氛围整体上长时间不间断的持续健康有精气神，部门工作才能持续健康向高标准迈进，团队中每一个人才能按照正常的职业生涯向上发展。大家都好了，部门领导才能睡得安！否则，他的反面大家都知道。这就靠我们共同来努力。怎么才能好，大道理不说了，我觉得，提醒大家一点，心态一定要好，心态好比任何都好，要调整好心态，大家一定要遵循几点：
1、一定要坦诚相待，不要搞得太复杂，不要遮遮掩掩，面对工作，面对人，坦诚相待。
2、大家都多想事，少想一些别的，多想工作
3、有一点时间一定要多学习。把学习当作终身生活习惯和追求来对待。学习和工作和境界和品位休戚相关。我的体会是人学一年你感觉不到不到，学习二年你感觉不到，学三年四年有感觉，学五年六年有变化，坚持学习十年就是两个不同境界的。
所以我们要构建一个大家齐心协力、共同向上，相互支撑、相互依存、相互依赖、相互补充、相互提醒、相互提高、相互帮助、相互关爱、相互友善的团队。不要工作太复杂，不要搞得太庸俗，每个人都这样做了，这个工作的优势会得到更大的发挥。做人走到哪都顶天立地，做事能干事干成事，到哪都没有什么可怕的。如不具备基本的东西到哪都生活不好，到哪人都瞧不起，那是有条件。内心真实的东西，提醒大家，过来人，同事一场不容易。珍惜缘分，那是前世修来的缘分。只要大家稍作努力就能做到。个人认为，比前两个都重要。回到人的本源本性，人性的状态。
四、要加强个人作风建设。
任何人任何时候不要放松自己的要求，要严谨细致认真对待从事的每一项工作。永远不要降低工作标准。好了要更好，精了要更精，这样你才能不断地实施你的职业生涯，工作才能不断地向高标准迈进。对待工作，对待事情要严谨、要扎实、要细致要求真，要高标准高质量，要严要求。对政工部，需要练基本功，每一个人都需要，事情到头上，都要有非我其谁的气概，搞不好就是不能睡觉，我怎么能睡觉呢？我端出来的东西让任何人找不到瑕疵。坚持这一点，对目前从事的工作也好，对一辈子都有好处。你干任何事情都需要下苦功夫、硬功夫，才能把事情干好。让我们共同把政工部的工作职责承担好，共同使企业走向发展，让广大员工过上体面的日子，这是我们永恒的追求。
2016年7月21日