根据格力电器2016年8月18日晚间公告，公司拟作价130亿元以发行股份的方式收购珠海银隆新能源有限公司100%股权；同时，公司发布2016年中报，中报显示，公司上半年营收491.82亿元，比2015年同期下降1.85%，净利润64.02亿元，比2015年同期增长11.92%。

公告同时说，广东银通投资控股集团有限公司、珠海厚铭投资有限公司等八个发行对象承诺：珠海银隆于2016年度、2017年度和2018年度三个会计年度内的实际净利润数分别不低于7.2亿元、10亿元和14亿元。

终于，历时半年的收购案尘埃落定。

珠海银隆是什么企业？从官网上来看，是这样一家企业：珠海银隆以新能源产业为经营核心，是我国新能源产业大型现代化高新技术企业之一，致力于打造以锂电池材料为核心，以锂电池、电动汽车动力总成、整车制造、智能电网储能系统的研发、生产、销售、为一体的新能源闭合式循环产业链。

作为格力电器的股东，我其实并不想知道过几天格力开盘了以后究竟是升是跌，我更关心的是：从空调到手机再到汽车，格力电器，究竟想干什么？

不是我不明白，我估计连格力自己人都不明白。

我们来看一下格力电器的官网是怎么说描述自己的：

珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品，2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。公司自1991年成立以来，始终坚持“自主创新”的发展理念，秉承“百年企业”的经营目标，凭借领先的技术研发、严格的质量管理、独特的营销模式、完善的售后服务享誉海内外。

格力想做什么？这里真没说。“珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业”，那是现在，说的不是未来；“坚持‘自主创新’的发展理念，秉承‘百年企业’的经营目标”，呃，这种万金油，格力，你作为堂堂世界五百强，你好意思写出来？

所以，我们也就不难理解，格力电器在战略上的摇摆了：真是什么火就做什么啊！姐姐，多元化战略是这样子做的么？

我完全可以理解格力电器为什么要搞多元化战略。空调业务已经差不多是天花板了，再要上升是极为困难的，但那5年2000亿的目标已经放出风去了，要完成哗，那就只能开发新业务以应对空调市场萎缩所带来的风险。所以，格力在积极寻求合适的发展方向：先是手机，后是新能源汽车。

格力手机推出来也不是一天两天了，就目前的情况来说，情况不是太乐观，但也不能就此判定说格力手机就一定失败了。我们只能说，格力电器在手机业务上倾注了大量的时间、精力和金钱，但并未取得预期中的效果，而且，说句实话，手机业务与格力原有的业务差距有点远，是比较难以产生协同效应的。真不知道与雷军的那个打赌要怎么收场才好。

时至今日，格力又高调进入新能源汽车行业，这个跟原来的业务就差得更远了。当然了，从好的方面来说，无论是政策上，还是市场上，上马新能源汽车，都是一个政治正确的选择；但是，从格力现有的资源和能力来说，格力现有的业务与珠海银隆业务的重合度真的不高。

之前也不是没有过家电企业进军汽车业的，比如说，创维的黄宏生，通过重组收购了南京金龙，收购了多少年就亏了多少年；再之前，美的也收购了几家汽车企业，最后也是无奈退出。这些算是前车之鉴，格力如果一定要做汽车，希望可以研究一下这些案例，增强一下我等股东的信心。

当然了，相比起手机行业和传统汽车行业，新能源汽车行业只是处于起步阶段，格力现在挤进去，凭着格力和银隆的研发优势，还是具有巨大的发展空间的，只不过，还是要解决那个问题：如何解决新业务与传统主营业务间的业务协同问题，是重中之重。

格力，真的知道自己要做什么了吗？

格力，真的准备好了吗？

我们拭目以待。