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1.阿米的经营报表复杂吗？
阿米巴的经营报表非常简单，只有简单才能让更多人来关注和能关注。
2.人力资源和财务如何做成利润阿米巴？
稻盛先生在他的书里传递了阿米巴单元都做成利润巴，容易让人产生困惑，人力资源和财务如何成阿米巴呢？
我们在实践过程中，总结出阿米巴组织可以划分成五种类型：成本型、利润型、预算型、资本型、复合型。
人力资源和财务可以做预算巴，也有可能做成利润巴，具体视情况来定。
3.阿米巴如何进行内部定价？
阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价
产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。服务包括：招聘、检测等等
服务单价=（人工+各种费用）/预定服务次数+单次利润
4.什么样的企业不适合做阿米巴？
阿米巴它只是一种经营模式，理论所有的企业都可以运用。
但中国式阿米巴涉及到权利的下放和利益的分享，企业老板如果不愿意放权，不愿意分享，这样的企业是不太适合阿米巴的。
5.阿米巴的会计核算会增加财务人员吗？
很多人都认为阿米巴的经营会计肯定会导致财务相关人员的增加，没错，这部分人员尤其是阿米巴实施前期是会有一些增加的，但这部分增加带来的成本，比起阿米巴经营带来的减员增效的收益要少得多，所以前期这些人增加算是必要的投入。
6.阿米巴的会计报表有相关软件辅助吗？
阿米巴经营涉及到较多的数据，若经营会计报表要做到周报、日报，数据处理工作量是会加大，目前我们已经有专门配套的电脑软件和手机APP来作辅助支持，阿米巴运行后，企业负责人只要每天打开电脑或手机就能知晓企业的经营状况以及改善点。
7.是不是要先学好哲学才能做阿米巴？
稻盛哲学的盛行以及某些机构的宣导，很容易让大家以为企业只有先学好了哲学，才能实施阿米巴，其实这个观念是没
有逻辑的，没有建立在机制的上文化更多的是洗脑的功能，没有机制让员工受益，让员工饿着肚子跟你谈哲学，那就是耍流氓。
正所谓：
什么样的机制就塑造什么样的行为！
什么样的行为就塑造什么样的文化！
什么样的文化就强化什么样的机制！
8.日本的东西到中国到中国能落地吗？
阿米巴源于日本，它是一种经营模式，它侧重从经营而非管理的层面去改善企业，从这个角度来看，它能不能落地在他国落地，并无其它额外条件，世界上很多公司都在有用这种理念，只是不一定叫阿米巴这个名。阿米巴洋为中用时，若不结合中国社会特点，本土企业的特色，那试错成本和时间成本一定是惊人的。
9.市面上做阿米巴的机构都说自己好，怎么判断？
一个正常的销售人员都会说公司好，这一点无可厚非。
不管这家机构是做阿米巴还是别的，有几方面需要值得大家去考量：
a) 这家机构有没有技术沉淀？靠什么来沉淀？
阿米巴概括成三个字就是“分、算、奖”，这里涉及到的战略、组织划分、经营会计、人才激励等多方面，所以选择的时候，大家要看这家公司成立多久了、做阿米巴有几年了、做阿米巴之前是做什么的？它的项目实施经验从哪来？
b) 这家机构有没有阿米巴成功案例？
案例分为两种，一种是培训案例，一种咨询案例。通常能图片和文档的形式出现在大家的面前。一张图片是合影图片还是项目启动的图片，我相信大家用点心就能看出来。
c) 网上有各个机构的讲课视频，看完也能晓知一二。
10.阿米巴会不会汇漏公司的机密？
阿米巴经营让人人都参与，很多会担心企业的核心经营信息会泄露，其实大可不必担心。
a) 阿米巴有分有合，一些核心的资源由总部来管理；
b) 各阿米巴单元它所掌握的更多是本巴内部交易的数据，这些数据只是公司信息流中的一个很小的点。
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