作者：孙北国，创联新农业智库创始人，首席研究员。

【导读】

如何有效推进供给侧改革？

最关键是找到新的供给模式。但，如果身处在新经济时代，脑袋仍然沿袭着改革开放时代的“理论源于实践”的思维导向，其结果必然在各个区域经济领域的战略上出现大面积犯错，致使各经济体的模式创新陷入集体性迷茫。

 

【正文】

 一、从联想手机看战略定位

前些年，央视《对话》栏目制作现场。邓德隆与柳传志进言，“联想手机战略定位不清晰”。

坊间流传，当时联想并购IBM电脑部门成功并广受市场称赞瞩目，邓徳隆是西方最有影响力的管理学大师杰克·特劳特在中国的首席合作伙伴，虽以定位学理论帮助加多宝取得了辉煌的市场成就，成为企业史上的经典案例，但对于中国企业教父柳传志来讲，并没有发生太大的影响力。自然，邓徳隆的建言也没有被高度重视。

不久之后，两人在某个场合再次见面，邓德隆对柳传志告知的“联想手机已经盈利”的消息仍然坚持已见，并放言：“目前的盈利可能导致以后更大的失利，因为会误导更多的追加投资”。柳老头没放下架子深问邓，邓自然也没有深说，结果，说不上不欢而散，但却是擦肩而过，一个伟大的企业和一个同样伟大的战略没有碰撞出火花。

时间验证了柳老头与邓擦肩而过的代价，联想集团2016年财年再度因手机战略定位错误而巨亏。当华为成为全球智能手机三巨头而比肩世界的时候，联想的身影却越甩越远了。

不知道邓德隆当初想跟柳老头说什么，或许，也想与加多宝一样，与联想有个战略策略合作，可能并非要劝阻联想做手机，而是认为联想手机应当有更具前瞻性和更具未来竞争力的定位，或者是与定位有关的肯定之否定。

柳老头在企业家阶层中的人格修养和经世历炼，甚称教父，几十年来挑不出什么毛病。但正如流传的经典所说，最好的选择是在讲完故事之前离开，否刚，就可能被买单，故事的最终结尾很可能跌掉眼镜。能不能在一片自我陶醉中提前找到下一个命题的破题之门，决定事件的走向。

当然，定位学说，仅仅是战略的一部分而非全部，无论是加多宝商业奇迹的创造或是联想手机的败落，除了定位因素还有其它多种原因，但从战略角度去谋划定位，无疑是决定胜败的关健。

二、定位，随时代演变

定位广泛应用于商业，大多是关于企业或产品的渠道、市场、消费者关系策略等。在杰克·特劳特眼里，定位有两个基本含义：

1. 外部，在顾客头脑占据排它性优势位置，抢占消费者心智资源；

2.内部，重新配置所有资源，去创造、巩固和强化定位。

今天，我们讨论战略定位，希望跳出单纯的商业或产品圈子，从更广博的社会与经济的协同创造中论证战略与模式的递进关系。

我们从讨论联想手机给联想带来的发展与风险当中，折射出什么样的感悟？

是不是竞争和发展都在演变？能否看清演变、自觉的去洞察演变和在演变中不断修正定位？

清晰的战略与发展定位，一定决定着事情的走向和结局——很可惜，联想手机业务的结局体现出来的“定位有问题”恰恰是缺失对竞争格局清晰评判下的战略迷茫所致。

新经济时代，需要创新战略下的创新模式，战略必须引领，模式必须超越。

当下，推动中国社会与经济协调发展正成为时代主题，推动创建开放条件下的共享路径已成为执政党对全体国民的庄严承诺。共享将代替发展成为第一要务，共享路径的顶层设计必须来源于发展模式创新，而发展模式的创新，也一定来源于引领时代的战略思想。

——创造引领时代的战略新思想，敢于创造并能够创造出前瞻性的重大战略突破，提供足以成为国家战略的全新战略思想，将中央“五大发展理念”贯穿物化成各行各业的创新理论，再以创新理论演绎出划时代的战略宏图，是新时代我国智库理论工作者的伟大使命。

中国国家战略，需要跃升。

没有战略，何谈模式？

没有模式，何谈路径？

没有路径，何谈抓手？

 三、“新三农”战略理论

“生态新农业＋幸福新农民＋繁荣新农村”的“新三农”战略理论，是创联新农业智库深度解析“三农”矛盾核心痛点、积淀六年的突破性研究成果，体现和贯穿“五大发展理念”，是新农业时代综合解决“三农”发展多重矛盾、推动农业现代化加快发展的战略优选。

战略内涵一

以生态化为最高准则的新农业发展模式，以“集约化、专业化、组织化”为手段，最大程度地应用新科技、保护自然、修复土地，全面解决农田面源污染。山更青，水更绿。

战略内涵二

推动农村政治生态、社会生态、文化生态、经济生态和自然生态的和谐繁荣，建立大美乡村、宜居乡村、道德乡村、文明乡村、祖宗乡村、养老乡村，让乡村释怀乡愁，让乡村品质和品位全新升级，让乡村地产红火，让农民有尊严的在农村养老，让村庄由单一的居住功能向经营功能转型，盘活村建宅地资源的商业再创造价值，让自住农庄变成经营庄园，让农民原住房通过再创造，实现品位、格调、功能、环境和美学的全新价值再造和升级。

同时，“新三农”战略理论创新，将创造出全新体制的庄园经济和新乡建地产经营模式，让“在农村有个家”的新乡村置业模式成为新潮流、新时尚。成为新常态下拉动内需、创造新经济增长的强力引擎和助推器。吸引城市中产下乡安家。实现资金、人才和人口资源回流。

战略内涵三

向农村汇聚最优秀的生产力要素和资源，创造中国千百年来最伟大的新农业发展变革，让工业反哺农业落地实施，创建出资源汇聚、价值叠加的“新农业主体力量”，建造出可以带领95%以上农户实现共同富裕的新农业快车和体现执政党发展理念、底线约束及法规管控相结合的新农业发展轨道，拉上农民，让新农业快车在轨道上运行。

战略内涵四

摒弃认为满足农民眼前利益就是关爱农民的理论和观念，深度挖掘农民心中潜在的对未来美好生活的更高层次的渴望和期盼，以尊严、体面、亲情、财富的综合体现为最高原则，以“政策+体制”的力量，跳出修修补补的小圈子思维，立意高远，以十年、二十年、三十年的纵深未来发展观，去谋划和构思“新三农”，创造农民更多更好的的幸福感和获得感。

以战略，谋未来。

以模式，促共享。

【正文结束】

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