每到年中岁末，铺天盖地的消息说某某国企亏损，大家也都习惯了国企的亏损，似乎不亏损还挺奇怪的。说的最悬的是每年关系国计民生的两大能源公司，名字在这里就不说了。大家都知道吧。看他们各自像比赛一样诉说着各自亏损了多少多少亿，那可是白花花的真金白银啊，得有多少纳税人的血汗钱才能够弥补上，这么亏损下去，什么时候是个头呢？
抛开大的宏观经济环境背景不谈，来看看造成国企亏损的自身经营管理问题。
多位在国企工作多年的朋友，对于国企各个部门的工作风格极为熟悉，他们都深深感觉到国企确实有不少难治的顽疾和通病。
整体看来：
第一、企业严重负债，高管普遍高薪，不顾企业积累，银行贷款，搞政绩盲目扩大投资，一旦垮台，受害的不是他们，而是企业、国家、人民，如此的投资经营理念正是很多国企高管的惯性思维。者也是中国常见的，任期内的政绩大于一切的主政思想使然。
第二、人才流失现象普遍又严重，原因最复杂，薪酬体系不合理，企业文化无凝聚力，学习机会少，有能力而缺关系者成长空间有限，人才全面流失，呈现从低到高各层次的专业人才流失序列。
第三、产品质量失控，产品的追溯性很差，经常找不到质量责任人，员工的质量意识不强，得过且过意识比较普遍。
第四、产品研发与市场不接轨，缺少竞争力强且适销对路的产品；工艺最优化的思想不足，工艺的持续改进跟不上生产实际发展需求。
第五、各项基础数据失真，基础管理工作薄弱，各部门重视程度普遍不够。
第六、各部门横向沟通不足，本位思想严重，办事效率低下，企业执行力不够。
归纳起来，国企经营管理的根本问题在于，领导者利益驱动搞政绩工程，企业管理注重短线无长期发展，更无企业长远产品、策略规划，政策朝令夕改。很多国企搞政治重于搞生产，更别提搞研发，官僚色彩为主导，一把手绝对权力，揣摩领导好恶，各级职工唯领导眼神是瞻，这样的企业文化下，国企又怎么会形成合力，怎么能够不亏损呢？