95后给董事长老爸的忠告
3年前，一次与浙江嘉兴某企业董事长邱总一家人共进晚餐，也包括邱总95后的女儿。由于与邱总一家人相识多年，所以无话不谈。期间谈起了孩子教育问题，大人们都说现在孩子现在不好管，太个性。作为在座的惟一的孩子，邱总的女儿听不下去了，便加入到了讨论中来。下边是她与邱总的一段对话
女儿：爸，你感觉你现在成功吗？
邱总：感觉还算可以吧。
女儿：你们公司现在有多少人？
邱总：200多人。
女儿：我感觉你并不成功？
邱总：说来听听？
女儿：你创办企业和我的年龄一样吧，都15年了，管了200多人，却管不了我一个人。
邱总：这有什么啊，你是小毛孩子。
接下来邱总女儿的回答让在座所有人惊讶不已。
邱总女儿说，你们为什么管不了我们？是因为你们不了解我们，你管的那200多人大都是60后、70后，以后你们公司肯定会进来很多90后，如果不了解他们，再用管60后70后的方式管我们肯定不行。你现在经常用一副教育的口吻跟我沟通，这哪里是交流，纯粹是说教，听着就烦。
最后她还特别强调了一句“别小瞧了我今天说的话，如果引不起你的重视，以后你们公司管理难度会像你现在管理我这样难！”
如今，3年过去了，邱总女儿高中即将毕业，邱总公司90后员工逐渐多起来，正如女儿当初所言，管理中的麻烦真的来了，这些90年后非常有个性，稍有不顺心就辞职，上班时间喜欢戴着耳机听音乐，他们的一些行为在老员工眼里简直是目无尊长。
以上简短的对话，一方面体现出了新生代的想法和主动参与性，二是反映出了目前用人单位面对的现实管理问题。
被误读了的新生代
自私、散漫、个性、没有上下级观念，这些是90后被贴上的标签，被冠以以90后为代表的新生代的缺点。
美国商业思想家丹尼尔·平克在其著作《驱动力》中提到，为什么现在胡萝卜加大棒的管理方式突然失效了。他认为，人类的天性便是寻求自己命运的掌控权，希望自己引导自己。但由于受社会发展程度影响，这种天性只能会以循序渐进的方式来释放。
胡萝卜加大棒的管理方式是伴随着社会的工业化发展而形成的，而目前已经进入到了互联网时代，互联网社会的特点是更加开放，知识开放，思想开放，行为开放。这个年代出生的群体特征自然与社会特征相吻合，就像60后、70后、80后的特性与时代同步一样。
自我为中心的特点，体现出的是自主性，他们要求工作内容自主，工作时间自主，工作方法自主、工作团队自主。这是一种无法阻挡的趋势，必须去承认，如果不承认，不认可这种趋势，管理上的那道结就永远解不开。但鼓励自主并不是鼓励不负责任，鼓励自主实际上是为了挖掘每个人身上的最大潜质和闪光点，因材适用。
自主性，实际上这不正是我们管理者所需要的理想状态吗。
让“90后”掌大勺
随着80、90后一代的成长，企业里不断注入新鲜血液。但问题随之而来，企业出现了60、70、80、90四代共存的局面，工作方式、思维模式、思想理念都大有不同，在沟通和管理上一时出现了互不适应的状况。甚至出现了“少不服老，老不服少”代沟现象和管理问题。如何使老中轻三代快速融合，如何让年轻人快速成长，是摆在很多企业面前的问题。
我们服务过的一家企业四季沐歌公司则突破思维定势，大胆起用年轻人，从一次大型企业年会入手，让他们承担年会策划、组织大任，锻炼他们的组织能力、策划和协调能力。这对年轻员工来说是一次大考，对企业来说也是一次大考。
新、奇、特，以“15年，正青春”为主题的四季沐歌2015优秀经销商大会让人耳目一新。而令人想不到的是导演组竟由一群80、90的年轻人组成，尤其总导演居然是一名“90后”，而且让四季沐歌总裁李骏提起都竖起大拇指尊称“念爷”。
王小念是四季沐歌一名电商策划，来公司的时间也不长，之前只经历了一次半年会，乍一接到任务，王小念心情不禁很忐忑，打起了退堂鼓。不仅她很忐忑，很多领导心里也是没底，万一搞砸了怎么办？然而李骏认为，年轻人就该放开手脚让他们试一试，不怕错，就怕不成长。基于这样的管理思维，最终在谭超部长的说服下，90后的王小念毅然接受了这项任务。
万事开头难，定主题就是王小念带领的导演组遇到的第一个难关，导演组的90后们日日夜夜一起讨论，定很多主题，向领导们进行阐述，当时电影《匆匆那年》正在热播，王小念想到了“正青春”这个主题，和李骏总裁不谋而合，李骏一拍板儿，就它了！
主题定下来的王小念和导演组向很多老员工征求建议，寻求四季沐歌的特质并展开青春狂想，并不断延展方案，和各个部门沟通、执行……因为第一次操作大型活动，王小念遇到了很多困难，本来花30分钟能解决的事情因为自己的毛躁花了40分钟，给别人带来了麻烦，但是她咬牙坚持了下来，在实践中不断成长。
经过数月的努力，王小念克服了重重困难，最终年会成功举行，并大获成功，被行业人士称赞再一次引领了行业风气。一场年会不仅展示了四季沐歌新能源领军企业的青春正能量，团结了广大经销商，更重要的是还让四季沐歌90后新员工们对企业有了更深入的了解，彻底融入了企业，人才得到了锻炼和增长，找到了自己的位置。
关于年轻人办事不牢的言论，四季沐歌总裁李骏是这样回答的，“我们允许他们犯错，也允许他们失败，但是不允许他们跑错了方向，这就行了。三十多岁的人犯错误正常。我三十多岁的时候正好在当营销副总，为什么他们不能干，并不是说就我能干，他们就不能干。所以每个人都有机会。四季沐歌很多大事都是这些80、90后完成的，‘我是歌手’的冠名是80后谈的，高铁的冠名是80后谈的，米兰世博会的合作也是90后谈的。这就是年轻人的力量，青春的力量。”
融入他们比管理他们更高效
在娱乐中工作，在工作中娱乐。给他们提供展示才华的机会，让他们刷存在感。
与不少朋友在一起聊天时，经常听到说现在年轻人不容易管，不听话。我便问他，为什么一定要管人家，为什么一定要让人家听你的话，为什么就不能融入他们。
实际上新生代更愿意让我们听到他们的心声，更愿意得到理解。
现在我带领的团队平均年龄24岁，工作氛围很好，我出差十天半月，公司里的工作照样顺利推进。在我们办公室上墙上挂着这么一段话“团队整体很有活力，办公室里经常有笑声，每天都有新收获，集体作战的感觉真棒。”这是我们的理念。
在管理中程也走过一段曲折的路程，因为我是军人出身，当时管理方式套用了部队管理模式，但后来发现这种管理方式并不现实，因为我们是一群脑力劳动的人，并且所从事的工作创意性很强，那么就需要一个比较轻松的工作环境。
作为70后，与90后有很大的代沟这是大家都承认的，关键是怎么看等待这个代沟，是把责任都推给他们吗，显然不行，必须认识到我们自己存在的不足，比如有些方法落后了，有些做法过时了，有些思想落伍了。所以主动融入他们会有很多收获，一是让自己变的更年轻，二是能够准确了解他们思想动态，三是发现他们优势并充分发挥。
如何去融入呢？
一是把他们当老师，以他们为师。虽然他们没有太多的工作经验，但他们却容易接受新鲜事物，富有想像力，具有挑战的勇气。这些都是推动企业发展的驱动力。把他们当老师，对一些问题，多听取他们的意见，让他们给出主意想办法，让他们获得价值感和成就感，以此激发他们的工作热情。
二是把自己当司机，为他们服务。为什么当司机？司机有两项职责，一是掌握方向，二是做好服务。不过多的指手画脚，在工作过程中不过多干预，只要结果和目标即可，充分发挥他们的自主性。
在一些项目上研讨上，以前我都是要参与的，发现每次都是我在讲，他们都不讲，后来干脆我就不参加了，指定他们中的某个人来负责组织，结果研讨会开的不但时间短，研讨成果也非常棒，主要是他们在一起，一点拘束都没有，人人都发言，并且还把任务都分解开，大家都高高兴兴的领着任务结束会议。
因为未来的天下属于他们的，现在消费群体很多是他们这一代，他们比我们更懂消费者的心思，比我们更懂的如何来满足他们的需求。
三是尊重他们。由于他们出生在一个经济条件较好的时代，所以他们的需求更多的落在了马斯洛理论中的尊重和自我实现层面。
曾经江苏靖江一位企业家很困惑的与我交流，说他们公司年轻人的工资待遇挺高的，为什么工作积极性却不高呢。经过与他分析，问题是这些员工并未把钱放在第一位，他们需要的是一种认同感，价值感和被尊重感。管理需要激发出每个人的兴奋点来，不能完全以业绩论英雄。
传统的管理实际上是一种控制，而新式的管理应该是一种自主。控制带来的是服从，自主带来的是投入；服从带来的是应付，自主带来的则是专精。
所以对新生代的管理，必须顺应时代发展的潮流，因时而变，因需而变。