加入一家创业型的互联网公司，对很多人而言是件挺不靠谱的事情，工作任务重，薪酬低。然而，对于一些人而言，却有特别的吸引力，比如：更多的学习机会，更多样化的工作，获得存在感和成就感以及更多的发展机遇等。当然，不是所有的创业型公司都值得你加入、拼搏。加入一家创业型的互联网公司之前，你需要了解这些：

　　一：公司方向

　　很多时候，趋势的力量要胜过个人的努力，所以，在择业时，也需要看趋势，看未来。最简单的，大家都明白的道理——新兴领域肯定好于夕阳产业。

　　那么，如何判断公司方向到底是不是大势所趋呢?

　　有很多迹象都可以参考。比如，行业巨头都开始在这一领域砸下重金布局;比如，在国外已经有了非常棒的成功案例，而且最好不止一家;比如，它顺应当下社会的发展方向：像是近年来的消费升级、传统行业转型。

　　与此同时，个人也要擦亮眼睛，防止自己误把昙花一现看成大势所趋。不管是几年前大火的‘百团大战’还是这两年比较热的全行业‘O2O’，都是在大红大紫后，骤然变冷。

　　二：公司文化

　　公司文化看起来似乎是很虚的一个词，但对于一个创业型公司而言，却称得上是灵魂性的存在。

　　一家好的公司文化，首先是积极的、正向的、能够调动人的积极性和活力的，虽然有压力，但更多的是压力之下的动力。事实上，只有在这个前提下，人的潜力才能充分发挥出来。其次，互联网本身会自带“开放、去中心化和扁平化”基因，纯粹的互联网公司，人与人之间的地位比较平等，没有太森严的等级，如果发现一家互联网公司张口闭口这个总那个总，那要好好考虑下是不是要加入。

　　事实上，在“互联网+”的浪潮下，许多传统公司试图借助互联网完成转型，能够借助互联网的东风为自己的业务带来突破。从产业角度，是值得称道的。不过，与此同时，不可避免的，传统公司的文化在向互联网公司文化过度时，会有比较大的难度，需要思维模式的转变，也需要时间。虽然这类公司也在做互联网，却或许有着截然不同的文化基因。因此，建议在选择这种类型的公司时，求职者最好问问自己，能否适应不一样的文化形态。

　　三：公司直属领导

　　之所以选择去创业公司，很重要的一个理由是为了能够学到更多的东西，迅速成长。而在这个过程中，你的直属领导的作用就会特别大。

　　直属领导会在如下几个维度影响个人的发展。

　　第一， 专业领域：他最好是某个领域的专家，能够让下属在工作过程中学到新的东西，在遇到困难时能够给予支持，并且允许下属在一定范围内犯错。

　　第二， 做人做事：会把自己做人做事的原则和方法潜移默化的传递给下属，而这将会影响对方日后处理问题或者管理团队的方式方法。

　　第三， 人生引路：更难得的领导会从更大格局上帮助下属，不管是职业规划还是人生发展，都能给出非常好的建议，做指路人。

　　四：公司经营实力

　　不得不承认的一点是，当下的创业圈，有些浮躁，融资的风头甚至盖过了盈利能力，这是非常危险的。如果一家公司没有自己的造血能力，一旦资金链断裂，会在瞬间崩塌，往往让员工措手不及。因此，求职者一定不能被其单纯的融资数额迷惑，而要充分了解，它有没有清晰的商业模式，有没有充分的现金流，能不能自己造血。

　　五：个人晋升空间

　　个人迅速成长的另外一个必要条件是足够的发展空间。如果空间有限，个人再努力、再拼搏、再奋斗也难以突破。所以，求职者在评估一个职位时，最好和HR或部门负责人深度沟通，看自己是否有足够的空间去尝试新的事情，不断挑战自己。

　　多数创业公司分工不会很细致，而且，往往需要不断试错，所以，一般都会给个人提供比较大的发展空间。不过，空间大并非意味着可以随心所欲地去尝试，也需要前期有预设和评估，有目标，有章法。既放得开，又能专注。对于个人而言，这也是一项非常重要的能力。

　　作者简介

　　任腾飞：男，1989年9月7日生于山东泰安一个农民家庭。曾就读于北京某大学广告与传媒专业，后辍学创业。自媒体人，网络营销运营从业者，毛泽东思想商业应用实战研究员。