博鳌亚洲论坛对会展经济的启示

成功的路都是独特的，无中生有的海南博鳌亚洲论坛与我们今天所处的大环境非常相似，面临的经济危机及潜在的青年问题日益严重，危险中就有机会，利用人脉、资源，借鉴海南博鳌及黄山幸福新世界模式，探讨、打造会展经济模式。好创意必须有可行的方案。一般分几步：第一步，整合资源，搭建平台；第二步，要成功做好会展、论坛，把品牌做响，就要把有些事情做到极致，或达到常人难以做到的地步。第三步，产业跟进和总体设施的完善，既从这里获得思想、思路、知识、智慧，获得正能量，又饱览世界级名山大川，综合效益难以估量；第四步，整合资源，谋划进入资本市场。综合媒体报道把博鳌亚洲论坛成功要点，摘要如下：

博鳌亚洲论坛（英文名称为Boao Forum For Asia，缩写BFA）是一个非政府、非营利性、定期、定址的国际组织。论坛由菲律宾前总统拉莫斯、澳大利亚前总理霍克及日本前首相细川护熙于1998年倡议，并于2001年2月27 日正式宣告成立。中国海南博鳌为论坛总部的永久地所在，从2002年开始，论坛每年定期在博鳌召开年会。

博鳌亚洲论坛永久会址景区坐落在美丽的东屿岛上，是博鳌亚洲论坛年会的永久性会址，是诠释博鳌文化的所在地。景区里宏伟气派的现代建筑、智能化的会议设施、动静相宜的高尔夫球场、河海交融的旖旎风光、古老动人的美丽传说，演绎着人与自然的和谐。

权威专家认为，博鳌亚洲论坛的成功举办，创造了中国会展业第一“经典案例”，可以载入历史史册。它的成功，说明了一个简单的道理：有了一个好的创意，并果敢地付诸实施，不可能的事也可以变成可能，无法想象的事也能美梦成真。

博鳌，究竟有什么魅力吸引众多政要名人？

蒋晓松，著名电影导演蒋君超与著名电影演员白杨之子，就是其中的“淘金者”之一。作为30个开发博鳌的签约商之一，他和他的晓奥公司有一个梦想：把博鳌建成国际一流的旅游度假区。

然而，当时只有一条土路、到处荒凉的博鳌并不具备这样的开发潜质。作为地处热带的一个滨海小镇，博鳌并无独特资源可言。论景观，不能与三亚媲美；论实力，更无法与省会城市海口相提并论。当时海南开发度假村的项目遍地开花，仅博鳌就有近20个类似的项目。

最困难的时候，蒋晓松典当了自己的奔驰车，家庭面临解体。

创意，让小渔村成为世界话语平台

危机之中，蒋晓松在寻找摆脱困境的道路，在分析博鳌的优势和劣势。

博鳌当时房地产的发展模式粗放而单一，要依靠景观和土地本身来推动，缺乏长久动力。

要盘活博鳌，必定要借助外力，创造新的价值和新的投资理念。

虽然面临金融危机的打击，但亚洲经济崛起依然是大趋势；伴随着在全球经济地位的提升，亚洲国家急需在国际舞台上发出自己的独立的非官方声音，需要提升自己的话语权，需要一个合适的说话场合。

博鳌为什么不可以变成第二个“达沃斯”？蒋晓松的想法刚一表露，便被人斥之为“天方夜谭”。但倔强的他还是决定，利用自己广泛的人脉资源，大胆一试。

1997年，晓奥公司建成了亚洲首个全岛型林克式高尔夫球场，蒋晓松以个人名义请来其私人朋友、日本前首相细川护熙夫妇、澳大利亚前总理霍克和菲律宾前总统拉莫斯，作为首批贵宾为球场开杆。蒋晓松与他们一夜长谈，产生了创立一个论坛的想法。

之后，蒋晓松把霍克先生、拉莫斯等人的一封信带给海南省领导人，他们在信中陈述了要设立亚洲论坛的想法，以及要把论坛放在博鳌的愿望。这一构想得到海南省委省政府的重视和支持，省外事侨务办公室受省委、省政府委托，开始着手协助论坛申办和创立工作。

蒋晓松的创意开始一步步变为现实。

不光会想，还要能干，5个月建成论坛

说干就干。

1999年，晓奥公司、上海中远发展股份公司、海南黄金岸集团共同组建“海南博鳌投资控股公司”，以创建博鳌亚洲论坛、开发建设基础设施为目标，开始博鳌新一轮开发。

尽管如此，在2000年11月博鳌召开专家学者会议之前，亚洲论坛是否设在博鳌，仍是未知数，这一切要取决于博鳌的基础设施建设能否达到亚洲论坛的标准。

博鳌人和建设者用“博鳌速度”将不可能变为了可能。

2000年11月，只用了短短5个月的时间，在博鳌水城，一座五星级酒店及会议配套设施拔地而起，一座白色膜结构的论坛露天会址矗立在那里，而平时这些工程需耗时2－3年。博鳌顺利通过了“考试”。

然而，首届年会举办时仍然出了一点小意外。会议计划接待人数只有1000人，但会议召开前，竟一下子来了近两千人。当组委会获悉日本时任首相小泉将率200人参会时，发现附近已经没有地方安排他们的食宿。组委会只好临时改变媒体记者的住宿计划，将他们安排在几十公里外。

东屿岛水电配套设施并不完善，要在11个月时间内，实现岛上数千居民的整体搬迁，在原址上建成一座索菲特五星级酒店、永久性会址和高尔夫球场，看起来似乎不可能。但博鳌人和建设者再次变不可能为可能———放在平时，同样的任务要3－5年才能完成。

有数据显示，自2001年到2007年，博鳌亚洲论坛共接待来自世界25个国家超过5000名的代表，其中各国政要和前政要达100多名。仅2007年的年会，就有微软总裁比尔·盖茨等100多位世界500强企业和中国大公司的商界领袖级人物参会。

博鳌已成为亚洲地区一流的国际会议和旅游度假中心，博鳌亚洲论坛已成为国际风云人物的大型“派对”。但论坛的意义绝非仅仅是吸引来一群领袖和名人，每年传出的智慧之声、先知之声、探索之声，才是博鳌亚洲论坛的真正价值所在。从某种意义上说，一年一度的博鳌亚洲论坛年会，已成为智慧碰撞的“全球思想盛宴”。

“寒窗苦读十二载，一朝题名天下闻。”博鳌的一夜成名，却与“头悬梁、锥刺股”式的刻苦无关———在中国，在海南，和博鳌自然资源、知名度、经济发展水平相当的地方，当年少说也能找出1000个。那么，博鳌又是凭什么脱颖而出？

天马行空的想像力，以及将想像中的创意付诸实施的果敢。这不是我们常常挂在嘴边的敢想敢干，而是真想真干，比敢想更能想，比敢干更会干。

一是借鉴博鳌亚洲论坛成功的市场运作，这与蒋晓松的超前意识和创意理念分不开。在20世纪90年代，许多旅游景区还在赚常规钱（观光游）的时候，蒋晓松已经意识到会展经济巨大的拉动作用，开始超前运作。

二是借鉴博鳌独特的会展模式。目前许多企业，通常在有了超前意识之后，接下来会通过贷款建会馆、建会议中心。而蒋晓松先是做市场需求，再做会议中心或会馆，再延伸品牌，以此带动旅游产品的发展。

就单体而言，博鳌的山不是最好的、水不是最好的，岛不是最好，沙也不是最好的，但它们组合在一起，不但是中国也是世界最美妙的画卷，是世界河流入海口自然环境保存得最完美的处女地。

在内地，峨眉山甚至重庆都有可能成为亚洲论坛的会址。而博鳌的成功关键在于蒋晓松成功地抢占了市场制高点。

目前全国各地发展会展经济有许多素材，只要各地能恰如其分地运作，进行创新，同样可以达到甚至超越博鳌这种效应。

但现在的关键是各地缺少发现，缺少创新，甚至出现一种误区，各地都在复制这种模式。以至于目前国内的会展经济出现定位不清、内容重复、专家资源和参会者争夺激烈等问题，使得许多地方的会展办得徒有声势，却只见开花，不见结果，最终使得会展成了徒有其表的“会议展”，反而给发展经济帮了倒忙。

政府不是主角，应该只能做配角，而且必须做好配角。

配角的概念，就是政府应该拥有服务心态和宽广的心胸，应该具有战略眼光，不应该直接去赚钱，而应该去赚发展，让企业在办会展时赚钱。政府所赚的应该是区域的长期发展，赚带动整个区域发展的长期效益，如税收等，这样才会实现双赢，否则就会是两败俱伤。

同时，在做会展经济时，政府应对当地基础设施加大投入进行配套建设，并成立相应的机构，策划组织推广。并围绕打造会展品牌出台相应的优惠政策，简化办公程序，形成合力，做大会展经济。

历史给了海南改革试验和探索发展的机遇。当初中央决定在海南创建经济特区的主要目的，就是要以开放的姿态来促进该地区的跨越式发展，为改革开放的中国探索、试验发展新模式、新道路。

海南的决策者和民间精英，经过几年苦苦思考、探索和准备，终于在新世纪之初，打出了博鳌亚洲论坛这张绝妙“好牌”，重新树起了改革开放的大旗。

蔡律 2016年6月19日

附：重庆市旅游业发展“十二五”规划