国外创意产业的完整链条包括资源、内容创作、生产、集成包装、发行、展示等众多环节，例如时代华纳、迪斯尼等知名传媒集团旗下的公司，从上游内容到下游渠道一个都不少，整个链条完整而闭合。国内案例，比如北京的派格太合公司与云南的文化工作者在大型原生态民族歌舞《云南映象》成功的基础上，投资筹建《云南映象》专业公司，利用电视媒体和国际演出平台推出后续产品，引进了澳大利亚的舞美人才，按照国际惯例对《云南映象》进行再包装，而后进军国际市场；同时，用艺术品牌开发《云南映象》的DVD、烟、酒、茶、纪念品、服装、文具、出版物等衍生品，形成产业链条。

再以日本成功的动漫产业体系为例，日本的数字内容产业体系发展至今，已经较为成熟与完善。其包括有广播电视业、出版关联产业、动画片产业、音乐关联产业、游戏关联产业和电影关联产业，发展着重在游戏、软件、电影、音乐、出版、服务六大领域。日本动漫产业链发展模式的基础是漫画，紧接着是平面出版物的出版，再接下来就是电视动画片的拍摄播出，相关电影的出现，最后是动漫衍生品的推出，以及品牌授权和服务。整个动漫产业的运转如同一个有序链条，一环扣一环，众多单元组合成一个有序、合理而完整的产业链。

基于企业经营链条延长融合而形成集团式的文化航母型业态的典型案例有中国保利集团、深圳腾讯公司、深圳华侨城集团和深圳雅图集团等。中国保利集团经过20多年发展形成军民品国际贸易和房地产开发两大主业，并同时大力培育和发展文化产业，其旗下保利文化集团股份有限公司在演出与剧院管理业务、艺术品经营与拍卖、影业投资与电影院线管理等多个领域拓宽产业链，并在逐步完善“渠道+内容”的产业链条的同时，积极尝试三项主营业务与IT网络、手机新媒体等业态的对接，实现五度蝉联“中国文化企业30强”。