三洋电机：发家三部曲

日本三洋电机（Sanyo Electric）集团公司是日本跨国的家电生产和营销企业集团，是与东芝和飞利浦齐名的世界三大彩电机芯生产厂家之一。产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、太阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。三洋电机的充电电池，包括锂离子电池、镍氢电池与镍镉电池三大主要产品的全球份额均为第一。三洋电机实施人才战略，构建并不断提升企业核心竞争力，成功地进行海外扩张，输出大量资本，在北美洲、南美洲、欧洲、亚洲、非洲以及大洋洲建立起一大批生产基地和贸易窗口，拥有海外关联公司158家，实现了创始人创业时的理想，真正使三洋电机成为面向太平洋、大西洋、印度洋“三大洋”的大型国际性公司。

三洋电机不仅是一般地重视人才，而是把人才上升到“战略”的地位。按照美国战略管理大师M·波特的说法，战略是“旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位”。决定竞争胜负的关键因素往往不是竞争双方各自拥有的力量或资源，而是他们各自运用力量或资源的方式，即采取何种战略。的确，三洋电机好像拥有的人才资源并不比其他企业多，但是三洋电机能够把人才放在战略地位，予以高度重视，并且从高层管理者做起，人人都在“造就自己”，无往而不胜的。三洋电机的人才战略坚持和遵循阶段性与长远性相统一，超前性与切实性相统一，独特性与实用性相统一，原则性与灵活性相统一，宏观性与微观性相统一，指导性与针对性相统一的“六个统一”，因此取得了持久的良好的效果。