按照吴敬琏老师在《供给侧改革》中的观点，供给侧改革和经济的增长方式、企业的结构转型，其实是一回事。在我的印象中，生产的产品和消费者的需求，不仅总是不能对等，而且差别总是令人百思难解，这一点所有国家在现代化发展中无一幸免——以往我们往往将原因归结为计划经济的主观臆断，希望借市场之手能自行调节，其后技术派力推互联网，认为是信息不对称导致了产销的脱节，电子商务、云计算和大数据可以将更多的人和商品进行关联，从而以按需定制的方式来避免这种产销不对等所带来的危机。

事情当然没有这么简单。某种程度上，生产与消费其实永远无法完全达成一致，正如我们永远无法知道消费者钟情的下一个热点在哪里。即便是人的必需品，比如住房，谁都知道他的需求量很大，谁也都知道他的库存积压量惊人，但是，生产者和消费者在这里无法就价格和成本达成一致——房价是贵，但拿地的成本也很高啊。所以，在刺激内需效果不明显的时候，帮助企业降低生产成本的工作，便成为了改革攻坚的“啃骨头”之战。无论是减少审批和行政成本，还是试图减免税收，激发企业和消费者两方面的热情，都难以完成这个最后，更需要鼓励创新，以新的生产方式、生产材料和管理方式，将成本降低到消费者可以接受的程度，经济才能重新走向良性循环。

所以，最大的希望还在于生产和经营领域的创新——采用更便宜更结实耐用的材料，采用更环保更节约的能源，最好还有最讨巧的营销方式和“网红”一般迅速被消费者认可的品牌。在《中国制造2025》《互联网3.0：云脑物联网创造DT新世界》中，生产主导型的企业将智能化、机器人和物联网作为未来的突破口，主张产品创新、品牌升级，以迎接消费升级的需求。而在《互联网+县域：一本书读懂县域电商》，销售型的企业则将目光投向了中国的农村市场——土货进城、洋货下乡的背后，是一个开拓新市场、刺激内需的延续。

对产销这两种模式的探索，薛兆丰教授在《全球风口：积木式创新与中国新机遇》中，将其归结为“积木式创新”，即无论生产要素，还是生产者，都可以像积木一样任意搭配，从而组合成让种种可能的产品，而其中总会出现令消费者耳目一新的产品，这一点，和前几年的“维基经济学”、这两年的“互联网思维”颇为类似。但对于中国企业来说，过于计较眼前利益而忽视战略发展的案例，却是越来越多——去年百度贴吧的虚假广告引起公愤，而今年谷哥的alphago人工智能战胜围棋天才李世石，都令人感慨不已——在某种程度上，这不是商业模式和创新的问题，而在于我们对市场和利益的认识，以及整个价值观体系。

在《云端的员工：互联时代的用人模式与新商业生活》中，人力资源管理师克里斯·达克讲述了过去十年间与成千上万的虚拟员工共同工作的经验，在创业期间，公司可能很难从全球将最合适的员工招到一起组成“梦之队”，地域、国籍、收入等等都是难以克服的因素，但是，你可以将它们作为虚拟员工，通过外包来完成你的需求——这也是积木式创新的一种延伸。《罗辑思维》最近的一期节目《创新是树也是网》，谈到屠呦呦获奖较晚的原因，还有杨振宁与李政道的争执，大意是诺贝尔奖只授予个人而不是小组，已经不太适应现代科技分工协作的新形势，以至于让很多科学家为了名利争吵不休。但媒体人出身的罗胖却又是一个热爱经济学的粉丝，在之前自己录制的《什么是好的经济学》中，又说到改革最重要的是明确产权，德索托的“另一条道路”，就是通过产权明晰的改革使秘鲁得以顺利地实现现代化转型。在创新和创业之前，面对不断加进来的专利和人员，到底是先明确产权和股份，算一笔商业模型能否成立的经济账，还是不管三七二十一，把产品做出来再说——这二者不可得兼的矛盾，不知道他如何在今后的脱口秀里面自圆其说，但这种矛盾，正是我所理解的新常态，再创新高的消费奇迹和更大规模的落后产业淘汰同时并存，转型和闯关的不仅是企业，也是我们每一个人的观念和思维方式。