特朗普在美国大选中获胜，又一次将制造业和蓝领工人的诉求展示在全球面前。对于未来的加工制造业走向，《从大数据到智能制造》将其比作为一场“看不见的世界”里的战争，面对德国的“工业4.0”，英国的“英国工业2025战略”，以及美国即将启动的制造业，“中国制造2025”将面临大的挑战。优势在于，中国有全球制造业的大量工业数据，以及仍然在高速增长的消费市场以及消费数据，劣势在于，大多为代加工，缺乏自己的特色和不可替代的优势。所以未来中国制造的机会在于，充分利用上游原材料供应、下游消费者端的大数据，在装备制造升级和核心零部件的专利上取得突破，从而搭上第四次工业革命的快车。

　　在这本书中，作者通过专家访谈和案例分析，说明在工业生产中大数据的作用在于，能从以往依靠人的经验，转向依靠挖掘数据中隐性的线索，使得制造知识能够被更加高效和自发地产生、利用和传承。利用数据来分析问题、解决问题，并能预测可能出现的问题，这种人类的精密思考的方式，将会以人工智能的形式出现在工业生产环节中，即便车间中没有工人值班，整个生产、检测、维护和保养环节，也会照样有条不紊的进行。

　　在黄志凌博士的《经济升级中的大国思维》中，讨论的同样是加工制造和经济升级的问题。在一片声的去产能中，黄博士认为，如果没有升级制造业水平、提高产品的技术含量，那么按照商业模式的惯性，去产能后企业会压缩成本，熟练工人转行，产品会固化在低端，去产能就变成了一次经济衰退。只有通过“补技术水平之短板”提高全要素生产率，通过“补商业革命之短板”构筑现代市场经济基础，才能提升供给能力，促进消费升级，从而实现经济模式的整体升级。在这个过程中，以往短平快的代加工的打工思维要逐渐去除，在一个大国崛起后，生产消费及供应链的各个环节，都需要用大国思维有计划地进行整体架构设计，这样，中国的经济才能像变形金刚一样，从一辆普通的货车，变成引领经济增长的“擎天柱”。

　　在中国现有的企业中，华为可以说是已经初步具备这种大国思维和世界眼光的企业之一。在郭楚凡的《华为为什么不上市》中，作者细致的阐述了任正非管理华为的思维方式。众所周知，上市公司有很高的品牌知名度，对企业形象有很好的帮助，但缺点就是每个季度的财报都要受到股东大会和公众的质疑，难以长期坚持只做一件事。创业初期，任正非研发不成功就跳楼的誓言，最终赢来了C&C08程控交换机的面世，而在这些年度中，面对风起云涌的股票和房地产市场，华为人一直坚持不动心、不分散精力，也正是这样的坚持，华为在通讯领域，才能从默默无闻的作坊，成长为全球最知名的通讯设备制造商。对于中国很多企业家来说，缺乏的不是大国思维中的眼光，而是缺乏大国思维中的坚持，从而也就难以从捞一把就走的小作坊，升级为具备全球视野的跨国公司。

　　同样，在耐克创始人的自传《鞋狗》中，菲尔·奈特亲切地称呼那些全身心投入去制造、销售、购买或设计鞋子的小伙伴为“鞋狗”。在代理鬼冢虎品牌的过程中接连遭遇挫折时，菲尔·奈特意识到了自建品牌、核心技术突破和创新的重要性，终于，在1977年NASA前工程师弗兰克·鲁迪把空气注射到跑鞋里之后，耐克气垫鞋以“踩着空气跑步”成为了划时代的标志。菲尔·奈特曾说，“应在最大善意的包裹下，将改变世界作为创业征途的终极目的地”，在我看来，这应该是与乔布斯的“活着就是为了改变世界”一脉相承，而这种立足于改变世界的创新精神，正是经济升级后的大国思维的重要一环。